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综合计划专业管理师论文 论文题目：物资采购与成本控制 物资采购与成本控制 摘要：物资采购是一项人们关注的工作。尽管这项工作又苦又累,但苦中有乐,累中有益。值得提出的是物资采购与物资成本管理,尤其是价格管理有着直接的联系。目前企业的盈亏相应的反映在物资采购的价格问题上。如果这个问题不能及时得到抑制,降低成本、提高效益也是一句空话。 关键词：物资　成本 价格 正 文 1 前言 加强采购管理，是企业降低成本的关键环节，是保证商品质量的重要手段，是提高企业敏捷性的重要前提，是增强企业核心竞争力的重要途径。首先，你应该找出哪些是更好的有利于公司成功的关键采购目标。先于大处着眼，再落到细节。在决定有利于公司成功的几个关键目标之前，可以考虑以下一些因素：供货，交货及时率，交货的周期，成交价格，批量折扣，能满足需求的服务，以及其它反应供商表现的方面等。然后，决定几个对企业成功来说很重要的关键目标。这些信息应该用来制定供货商评估的标准。标准来源于公司对市场的价值定位，也就是公司的战略基础。确定你的公司需要做什么来满足客户的需求，将引导你决定实际需要去做什么。这将引导你思考应该要求你的供货商，以便更好地满足客户的需求。制定你的供货商评估标准又将涉及到采购人员评估标准的制定。请注意这一切都是相互联系的。现在，我们来看一个典型的方法，就是根据岗位说明书来评估采购人才。如果战略改变了，岗位说明书会随之而变吗？可能不会。采购人才的评估应该以某个标准为基础，这个标准应来自于公司的战略、价值定位、客户满意度、营运的重点目标，以及供货商对于这些目标的支持程度如何。 把采购成本的控制融合到绩效目标、衡量指针、目标值和行动计划中去。在采购流程的控制方面，组织应该通过一个清楚的激励体系来链接所有行动，并对业绩的提高和业绩目标的实现进行奖励，而这些业绩目标都是来自于公司的关键目标。 ??? 1、首先必须建立完善的供应商评对具体的供应商资格、评审程序、评审方法等都要作出明确的规定完善采购员的培训制度。 价格的评审应由相应程序规定由相关负责人联名签署生效规范样品的确认制度，分散采购部的权力不定期的监督，使采购员形成压力建立奖励制度，对下调价格后应对采购员进行奖励7．加强开发能力，寻求廉价代替品．降低采购成本核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为的准确核价打下基础以此有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜信息来源：现今的社会是一个化的，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，选择适合公司发展的供应商：中国有句子古话＂男怕入错行，女怕嫁错郎＂开发供应商如此，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的供应商我觉得主要从其质量＼价格＼服务＼技术力量＼应变能力等多方考）采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间），这要建立在采购员的上批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关建立企业的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面入手），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果建立采购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励采购人员的工作积极性，同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段有效的控制采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自已企业的采购费用。采购流程 ??? 依据企业的性质、规模建立完善的采购架构及公司的采购流程控制。分工明确，确定岗位责任制。签订月度个人业绩目标考核表。确定采购的审批权限，做到有效的监控。 ??? 1、完善采购基础管理 ??? 包括采购物资的分类、分等与数据库建立； 合格供应商评价标准的确定与供应商等级的划分及数据库建立； 各类物资标准库存量的制订、库存量的控制与库存周围率的提高（控制库存资金占用十分重要）；库存管理信息化与数据准确；滞呆料的防范与及时处理。 2、大宗采购要建立招标制度。? 3、零散采购实行采购信息注册备查制度，有关采购品名、数量、商标、价格、厂家名称、采购地点、联系电话等信息要详细向公司稽查部门进行登记备查，公司可随时派人以第三方身份进行抽查。 ??? 4、采购流程分权运作，相互制约 由供应部门负责初选供应商，质量与技术等部门评价供应商的供货能力，对其资格进行认定，价格由财务部门负责监督与控制，付款由公司主要领导审批。 5、通过采购人员整合实现采购渠道整合明确各采购人员所负责的采购物资，同一类物资须由同一人员、经