建立有效激励的薪酬与绩效管理体系：项目工作计划书.doc

LOGO 建立有效激励的薪酬与绩效管理体系 项目工作计划书 人力资源部 二OO七年六月 前言 我公司自成立以来一直缺乏一套科学而公平的绩效薪酬管理体系。公司在考虑调整薪资、发年终奖金的时候，总是缺乏科学的依据。这样也就造成了一部分优秀的员工流失，也没有使奖金达到应有的激励作用。而且管理人员工作的好坏没有与奖金直接挂钩，并且基本上随着工作年限的增长薪资只会增加不会减少，与公司盈亏，与个人工作表现、与部门团队合作都没有直接关系。这样的情况下，久而久之公司业绩无法提升，而人力成本越在不断增长。公司业绩无法提升，也自然无法提供有竞争力的薪资福利，也就使公司陷入恶性循环之中。 随着……… 一、项目目标 在充分沟通与调研的基础上，结合惠兴制衣的历史与现状，以企业发展战略和核心价值观为导向，引进现代人力资源管理理念，把握惠兴制衣的管理特点和优势，夯实职位管理和绩效管理基础工作，建立具有惠兴制衣特色的薪酬福利体系，从而吸引和留住核心员工，提升组织业绩。 二、项目范围 模块一：项目启动与调研（） 工作内容：制定项目计划书、召开项目启动会、与高层进行沟通、问卷调查、员工访谈成果：《项目计划书》、《项目启动》和《员工满意度调查报告》模块二：组织体系优化（） 工作内容：基于战略的组织发展规划、现期组织结构优化部门职责与成果：《组织架构》模块三：分析与评估（） 工作内容：岗位职位分析、说明书编写、岗位成果：《分析培训材料》、《岗位职位说明书》、《关键岗位胜任力模型》、《评估》、《评估报告》。 模块四：薪酬福利体系设计（） 工作内容：薪酬方案设计、福利方案设计 成果：《薪酬管理》模块五：绩效管理体系设计（） 工作内容：绩效管理制度设计、绩效管理工具设计、绩效管理培训与辅导 主要成果：《绩效管理》、《绩效考核指标库》绩效考核和《绩效管理培训资料》。 项目组织各方职责 职责：制定方针策略，批准项目计划，监控项目进程，审核项目工作小组的工作，保证项目得以顺利、高效地运行； 项目工作小组职责：制定项目计划，编制各阶段项目内容的具体执行办法，并负责实施，提交各阶段的工作成果，根据项目管理委员会的审核意见进行改进； 项目组织架构图 四、项目沟通计划 项目组内部沟通每天上午9:00召开，确认工作安排；下午14:00召开总结会，汇总成果提交； 根据项目进展情况，不定期召开内部讨论会，对成果初稿进行评审。 与的沟通每周一次编写项目简报，以电子文档形式提交项目； 每项成果完成后，以电子文档形式提交项目，根据需要召开讨论会，或进行书面沟通； 完成项目里程碑任务后，向项目作阶段成果汇报 项目结束后，向项目作项目总体汇报。 六、项目开始时间 经过项目管理委员审核批准即将实施，具体进度见项目任务分解计划 预计在8月X日开始第一周的工作 附件：项目任务分解计划 序号 任务 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 项目启动与调研 1.1 项目启动会、培训 ( 1.调查问卷发放与回收 ( 1.3 高层沟通、员工访谈 ( ( 1.4 调查问卷的统计与分析 ( 1.5 撰写报告 ( ( 1.6 调研阶段成果汇报 ( 2 组织体系优化 2.1 现期组织结构优化 ( 2.2 部门职责与 ( 2.3 阶段成果汇报 ( 3 岗位分析与评估 3.1 岗位分析培训( 3.2 岗位分析( ( 3.3 职位说明书编写 ( ( 3.4 关键岗位胜任力模型 ( ( 3.5 职位评估与报告撰写 ( 3.6阶段成果汇报 ( 序号 任务 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 4 薪酬福利体系设计 4.1 薪酬结构设计 ( ( 4.2 薪酬水平定位 ( ( 4.3 薪酬 ( ( 4.4 福利体系设计 ( 4.5 阶段成果汇报 ( 5 绩效管理体系设计 5.1 绩效管理制度