护理工作规划、年度计划及实施方案.ppt

护理工作规划、年度计划及计划实施方案;2011—2015年护理工作发展规划;护理工作发展规划（2011—2015）;护理工作发展规划（2011—2015）; 一、加强护理队伍建设，实现护士人力资源的合理配置;二、加强护理队伍建设，实现护士人力资源的合理配置;二、加强护理重点专业学科建设及专业人才培养 ;三、进一步深化优质护理服务工作 ;三、进一步深化优质护理服务工作;四、加强护理质量安全管理 ;四、加强护理质量安全管理;五、培养管理人才，提高护理管理水平 ;五、培养管理人才，提高护理管理水平;六、优化护士结构，提高护理队伍学历层次及整体素质 ;六、优化护士结构，提高护理队伍学历层次及整体素质;六、优化护士结构，提高护理队伍学历层次及整体素质;护理科研;2014年护理部工作计划; 2014年，护理部将在院领导和主管院长的领导下，以“二甲复审”为契机，根据医院的工作部署及《二级综合医院评审标准实施细则》，理清思路，从细节着手，以患者满意、护士满意、领导满意、社会满意为目标，提升“优质护理质量”，推进“整体护理工作模式”为重点开展护理工作.; ;3、坚持二级质控管理，充分发挥科室一级质控组的作用，护士长每天上午无特殊情况避免离开本科室，在科内对质控项目进行监督检查，加大监管力度，发现问题及时提出整改措施；并利用晨会进行反馈，总结；内容记录于环节质量控制本上，酌情予以扣分并与当月绩效挂钩。;4、二级质控组织每月进行一次全面检查，检查结果由护理部进行汇总，并在护士长例会上反馈检查中存在的问题以及改进的措施，对于检查中存在的问题，护理部在跟踪监控过程中连续两个月未进行整改（特殊原因除外）的科室，将给予相应的经济处罚。 ;5、各项护理指标计划完成目标;二、完善、规范、细化护理工作制度，优化工作流程，提高工作效率，保障患者安全 1、根据《二级综合医院评审标准实施细则》，修订护理工作制度，将护理工作制度更加完善，使护理工作制度更加贴近临床实际工作，以提高护士工作效率。 2、护理部及科室工作年有计划，季有安排，月有部署，周有重点，日有流程；对每月的护理工作进行总结并提出持续改进的措施。特殊部门开展周例会，要求有会议记录。;二、完善、规范、细化护理工作制度，优化工作流程，提高工作效率，保障患者安全 3、加强对毒、麻、限、剧药品的监督与管理，护士长要做好宏观调控和微观管理。对毒、麻、限、剧药品上锁保管，专人管理，建立登记本并认真交接，护士长定期检查。各种抢救设备处于应急、完好备用状态，保证抢救物品、药品完好率达100% 4、护士长抓好护理人员、患者、时间段和护理操作等工作的环节监控与管理。;环节监控与管理;环节监控与管理;;在职教育;在职教育;3、参加省卫生厅举办的专科护士培训班，主要有急诊科、ICU、NICU、护理管理等，取得相应专科上岗证，达到省厅标准。 4、专科护士培养： （1）在重点科室开展专科技能操作大练兵活动如手术室、急诊科等，护理部对练兵情况进行监督。 （2）选派优秀护理骨干到上级医院进修学习，并以点带面，全面提高护理队伍整体素质。;5、护理部及科室每月进行护理查房1次。重点为危重、疑难及复杂病历，着重规范护理查房，提升查房质量，以提高护理人员专业知识水平及实践能力； 6、推进护理会诊工作，对于疑难，复杂、跨科室、跨专业护理问题及护理技术操作及时组织人员学习、讨论解决。 7、病区护士长针对专科特点制定晨间提问内容，加强晨间提问，以提高护理人员的专科知识水平。;三、转变护理观念，提高护理服务质量 以“整体护理工作模式”为重点，护理部对全院护理人员进行分层级管理，在各科室护理人员保证的情况下，全面开展整体护理工作，落实优质护理各项服务项目，提高优质护理质量。;四、加强护理管理，合理利用人力资源 1、全院各护理单元根据科室人员情况进行弹性排班，进一步完善弹性排班实施办法，护士长应根据科室病人情况和工作量合理调配人力资源，减少人力资源浪费。 2、护理管理者应具有经营管理意识，对科室物资成本认真核算、准确统计，做到有计划的领取各种物品。 3、针对我院护理人员缺编的状况，向医院申请再招聘20-30名护理人员。; ;六、等级评审工作 紧紧围绕医院评审办的工作部署及《二级综合医院评审标准实施细则》，积极有效的开展护理各项日常工作，逐步使护理各项工作日常化、规范化、常态化。为二级医院复审打下坚实的基础。;2014年护理工作计划实施方案;一、对护理质量委员会各小组进行检查项目分工，各小组组长以ppt形式反馈检查结果，科室进行原因分析，提出整改措施，护理部定期追踪评价（PDCA模式）。 二、修订、细化各项护理质量检查标准，坚持二级质控管理，充分发挥一级质控作用，对发现的问题记录于科室环节质量控制本上，科室利用晨会进行反馈。科室每