罗兰贝格-协信集团人力资源部岗位说明书.ppt

Roland Berger – Strategy Consultants 1.2 人力资源部 集团总部人力资源发展中心的组织机构和职能、岗位设置 事业部人事管理职能和岗位设置 人力资源发展中心总经理岗位说明书(1) 人力资源发展中心总经理岗位说明书(2) 人事主管(人员发展与评价)岗位说明书(1) 人事主管(人员发展与评价)岗位说明书(2) 人事主管(人事招聘与行政)岗位说明书(1) 人事主管(人事招聘与行政)岗位说明书(2) 行政人事部经理岗位说明书(1) 行政人事部经理岗位说明书(2) (事业部)人事主管岗位说明书(1) (事业部)人事主管岗位说明书(2) 年度人力资源计划的制定原则及主要内容 人员增补申请流程 人员增补申请流程说明附表 人员增补申请表 事业部高层管理人员招聘流程 事业部高层管理人员招聘流程说明附表 集团职能部门经理(正职)招聘流程 集团职能部门经理(正职)招聘流程说明附表 事业部职能部门经理(正职)招聘流程 事业部职能部门经理(正职)招聘流程说明附表 集团职能部门员工招聘流程 集团职能部门员工招聘流程说明附表 事业部职能部门员工招聘流程 事业部职能部门员工招聘流程说明附表 面试记录表 新员工试用期考察表 人员需求申请表 年度培训计划应该包括下列各方面的内容： 新进员工职前培训及相关人事管理流程 新进员工职前培训及相关人事管理流程说明附表 事业部高层管理人员及集团职能部门员工的在职培训管理流程 事业部高层管理人员及集团职能部门员工在职培训管理流程说明附表 事业部职能部门员工及下属公司管理人员在职培训管理流程 事业部职能部门员工及下属公司管理人员在职培训管理流程说明附表 年度培训计划表 员工在职培训记录表 事业部高层管理人员业绩考核管理流程 事业部高层管理人员业绩考核管理流程说明附表 集团职能部门经理业绩考核管理流程 集团职能部门经理业绩考核管理流程说明附表 集团职能部门员工业绩考核管理流程 集团职能部门员工业绩考核管理流程说明附表 事业部职能部门经理业绩考核管理流程 事业部职能部门经理业绩考核管理流程说明附表 事业部职能部门员工业绩考核管理流程 事业部职能部门员工业绩考核管理流程说明附表 月考核评分表 年度综合考核评分表 业绩合同 (1) 业绩合同 (2) 集团职能部门经理或经理候选人晋升管理流程 集团职能部门经理或经理侯选人晋升管理流程说明附表 集团职能部门内部员工晋升管理流程 集团职能部门内部员工晋升管理流程说明附表 事业部高层管理人员晋升管理流程 事业部高层管理人员晋升管理流程说明附表 事业部职能部门经理或经理候选人晋升管理流程 事业部职能部门经理或经理侯选人晋升管理流程说明附表 事业部职能部门内部员工晋升管理流程 事业部职能部门内部员工晋升管理流程说明附表 工资体系评估调整管理流程 工资体系评估调整管理流程说明附表 每年年底人员业绩综合考评结束后，公司需对现行工资表中每档工资的金额进行调整，以适应来年的需要 员工辞职、免职(辞退)管理流程 员工辞职、免职(辞退)管理流程说明附表 员工岗位(平级)调动管理流程 员工岗位(平级)调动管理流程说明附表 换岗申请表 流程步骤 1 依据部门中高层管理职位人力资源需求预测，整理人员考核结果 2 提议合适的侯选人 3 拟定参选人员名单并整理相应的背景材料及晋升理由说明 4 评议审核 5 对落选人员予以及时的书面反馈意见 6 批准并任命最终人选，通知人事部 7 结安排调整并办理相应的手续 参与部门 行政人事部 相关职能部门经理 行政人事部 行政人事部 相关职能部门或事业部总经理 行政人事部 事业部总经理或管委会 相关职能部门或事业部总经理 行政人事部 参与岗位 交付品 行政人事部经理 事业部人事主管 行政人事部经理 行政人事部经理 事业部人事主管 相关职能部门经理或事业部总经理 事业部人事主管 事业部总经理或管委会成员 相关职能部门经理或事业总部总经理 事业部人事主管 人力资源需求预测报告，人员考核结果报告 参选人名单及情况介绍 面试评分表 (对落选者的)书面反馈 任命书 责任 拟定名单 对侯选人进行评议审核 及时的书面反馈 批准任命 作出调整安排 通知用人部门，办理相应的手续 提议侯选人 侯选人名单 整理汇总人力资源需求预测 整理汇总和人员考核结果 人力资源发展中心 管委会 集团董事会 总裁 依据 年度工资预算 提出 根据公司盈利状况确定工资调整的政策和原则 收集薪酬行情和地区通涨水平的情况 调研 拟定每一级的调整幅度，做成新工资表 拟定 初步审核 作适当修改 初审 修改 审核批准 执行 审批 执行 流程步骤 1 确定下一年度集团与各事业部工资预算，将预算下达给总裁和管委会 2 根据公司盈利状况确定工资调整的政策和原则 3 收集薪酬行情和地区通涨水平的情况