立足品牌经营的策略专业广告运作模式.pptVIP

TobyToby Salon TobyToby Salon 专业广告运作模式 立足品牌经营策略 思路背景 在我们的经验里，仅有好的广告、大额的预算、营销行业的专家，并不是企业发展的充分必要条件，部分环节的提升并不代表营销体系的成熟。由于仍面临资讯不足、流程欠规范、缺乏实做磨合过程，主观推断往往替代了科学的分析。 现代营销，是以提高企业的综合竞争力为目的，凭借专业的人员与完善的资讯工具，全面提升品牌形象、产品组合、广告策略、媒介策略。从而使企业的营销运作，不只是在形式上的策略思考，更能务实的执行整合营销。务求做法（战术）能吻合想法（策略）。 企业所面临的困扰 身为企业的决策者，无法依市场动态做决策，无策略来指引做法。 有创意的促销方案在执行中，无法达到预定目标而且无法随时调整控制……上量空谈。 因为要上量，以面临竞争，利润越来越少，价格越卖越低……恶性循环。 经销商总在抱怨不赚钱而不愿推广产品……被动依从。 只求做法，而无长远的想法，即策略。 我们遵循的观念——营销组合 价 格 Price 广告/促销 Promotion 产 品 Product 通 路 Place 整合行销传播 4P 4C ? 消费者 消费者乐于接受的价格 便利性 沟通 广告所涉及的内容 广告 消费者A＆U 深挖消费者心理需求 定位策略 创意设计制作 长期品牌经营战略 通路 促销 价格 产品 商品既有定位分析与检讨，是否具吸引力 同定位竞品进入，使市场结构产生变化 产品生命周期 产品概念 消费者使用行为 包装、外观、容量接受度 品质的信赖 消费者价格意识变化 消费者价格接受度 竞品价格分析 中间商利润是否被满足 生产成本可否降低 铺货率评估 陈列规范 终端活性化 终端扩张的价值评估 特定渠道研发价值研讨 媒介 竞品媒介分析 媒体选择分析 媒介策略 媒介组合计划 促销 促销计划 竞品强势促销应对 促销管理 促销人员培训 通路 促销 价格 产品 商品既有定位分析与检讨，是否具吸引力 同定位竞品进入，使市场结构产生变化 产品生命周期 产品概念 消费者使用行为 包装、外观、容量接受度 品质的信赖 消费者价格意识变化 消费者价格接受度 竞品价格分析 中间商利润是否被满足 生产成本可否降低 铺货率评估 陈列规范 终端活性化 终端扩张的价值评估 特定渠道研发价值研讨 广告 消费者A＆U 深挖消费者心理需求 定位策略 创意设计制作 长期品牌经营战略 媒介 竞品媒介分析 媒体选择分析 媒介策略 媒介组合计划 促销 促销计划 竞品强势促销应对 促销管理 促销人员培训 审视营销活动的表现 让企业做出消费者想要的东西 算出消费者愿意承担的价格 方便消费者买到想买的东西 让消费者买想买的东西时受到的干扰最少 让消费者认为买到的东西是最合适的并且逐渐产生惯性 思考5W 2H，生意的起点 What Why Who When Where How mach How to do 他（她们）需要什么 为什么需要 他（她们）是谁 何时需要 什么地点购买 什么场合使用 愿意花多少钱 我们该怎样去做 设定清晰的广告目标 刺激尝试 转移竞品 增加使用/购买频次 掌握消费者心理过程 认 知 (Awareness) 兴 趣 (Interest) 偏好/需求 (Desire) 购买/行动（Action） 忠 诚 (Loyalty) 让我们走进消费者的心灵空间， 问一问下列五个问题， 了解消费者眼中， 品牌的过去表现是如何的？ 第一个问题 消费者怎样看品牌的？ 或 为什么？ 消费者认为品牌是什麽？ 第二个问题 我们希望消费者怎麽看品牌？ 第三个问题 上述两个问题的答案的落差在那里？ 有多大？为什么？ 第四个问题 我们是否需要扭转？ 或只是些微调整，就可以缩短， 甚至弥平这个落差？ 另外，要从何处切入最省力、最有效？ 第五个问题 过去品牌的广告和整合沟通有没有为 上述几个问题作出贡献? 贡献够不够? 有没有科学的评估标准? 研发优秀的广告策略 差异化 Differentiate 竞争力 Competitive 相关性 Relevant 无法被替代 无法被撼动 与消费者有互动、有关联、有依存、有信赖 TobyToby Salon TobyToby Salon