绩效-计划阶段学习基层绩效管理的体系ppt12-.pptVIP

事业部基层绩效管理体系 Human Resource Consultants * 事业部基层绩效管理体系（绩效计划阶段学习版） （二零零五年三月，） 考核周期以月度考核为主，半年度考核为辅，主要考核三类指标。。。 考核周期 一月 二月 三月 四月 五月 六月 …… 十二月 半 年 半 年 任务目标 以项目的形式下派,以完成情况衡量的工作目标； 定量目标 以数量方式衡量的工作目标，如计划达成率、费用率等 工作能力 主要用于评估被考核人的个人素质和潜能。 指标类型 备注 1 定量目标 合计4－6项 2 任务目标 指标类型 权重 备注 1 本年度6个月考核分数的平均值 80％ ∑季度考核分值/12 2 工作能力 20％ 采取集体打分的方式确定 月度考核指标结构 半年度考核指标结构 参加打分人员 直接上级 同事代表 隔级上级 权重 50％ 30％ 20% 参加打分人员的比例 月度考核和半年度考核的指标结构。。。 绩效计划的子流程描述、输出结果和时间结点。。。 步骤 步骤描述 输出结果 截止时间 1 召开月度工作规划会议 由上级主管召集下月月度工作规划会议，被考核下属参加并参与讨论，会后完成《下月工作重点列表》 《下月工作重点列表》 每月23日 2 被考核人自报月度工作计划 根据月度工作规划会议的精神，被考核人填写《下月个人工作计划简表》，交直接上级 《下月个人工作计划简表》 每月24日 3 目标沟通 直接上级与被考核人沟通，确定考核内容、目标、权重 《月度绩效考核表》 每月26日 4 书面确认 直接上级与被考核人签订《月度绩效考核表》 《月度绩效考核表》 每月28日 发布单位： 负责人： 发布时间： 经月度工作规划会议讨论，以下工作为下月度重点工作，并作为各位的重点考核目标，特此发布。 重点工作清单 序号 重点工作描述 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 附表一：下月工作重点列表 每月23日之前，由上级主管传导公司的重点工作信息，以及本部门的重点工作信息；与会人员可进行补充；大家对部门下月的工作重点达成共识。。。 计划填写人： 部门： 填写时间： 个人月度工作计划简表 分类 序号 工作计划 领导评价 是否考核项目 考核方案 备注 指标 目标值及分值计算方法 权重 个 人 制 定 工 作 计 划 1 2 3 4 5 领导 补充 项目 7 8 9 沟通双方签字 考核人签名： 被考核人签名： 日期： 年 月 日 根据月度工作规划会议的精神，结合自身的岗位职责，被考核人拟定下月个人工作计划，填入《下月个人工作计划简表》，上交直线上级 。。。 首先召开月度工作规划会议确定下月工作重点。。。 被考核人自报月度工作计划 目标沟通 书面确认 召开月度 工作规划会议 目标沟通时间：每月26日之前 目标沟通参与人：直线上级、被考核人 目标沟通准备资料：《下月工作重点列表》、被考核人《岗位职责》、被考核人《下月个人工作计划简表》 目标沟通的程序： 直线上级与被考核人确认其《下月个人工作计划简表》； 直线上级根据部门目标，提出应增加的工作内容，并经被考核人确认； 双方确定工作目标4－6项； 逐项讨论工作目标的目标值，权重分配； 考核双方应进行充分沟通； 在多个下属工作性质、任务相同的情况下，可以考虑采用集体沟通的方式； 沟通的结果由部门助理或指定的辅助人员整理在《月度绩效考核表》中。 附表三：月度绩效考核表 被考核人： 考核人： 部门名称： 起始时间： 序号 指标 指标释义 权重 目标值及评分标准 考核得分 备注 1 2 3 4 总分： 期末自评： 领导评价： 考核期初确认： 考核期末确认： 考核人签名： 考核人签名： 被考核人签名： 被考核人签名： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 目标类型 定义 来源 考核方式 1 定量目标 以数量方式衡量的工作目标 对直线上级的考核目标； 事