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浅谈行动学习法对供电企业班组长培训的重要性 论文摘要：行动学习是一种团队学习的形式。针对工作中的实际问题，团 队成员通过充分的交流、质疑、反思，寻找解决工作难题的切实可行的方法。 班组是供电企业最基本的细胞，班组长担当了承上启下的角色，引入行动学习 的方法可以彻底解决“培训无法落地”的难题，有效提升班组长的工作能力与 工作绩效，更好地适应国家电网公司“三集五大”的需求。 论文关键词：行动学习；供电企业；班组长；培训 国家电网公司为实现更高层次、更高水平、更高质量的发展，争取到“十 二五”末初步实现“世界一流电网、国际一流企业”的奋斗目标，正在探索一 条具有中国特色的电网企业创新发展之路，即建设“三集五大”体系，加快转 变公司发展方式。这是生产关系适应生产力发展的必然要求，也是实现公司战 略目标的必由之路。 各供电企业由于历史原因形成的管理体制和机制方面，表现为层级多、链 条长、效率低，无法满足电网的发展，而且执行力衰减、管理成本增加，这些 已经成为制约“两个转变”的主要障碍。在这种改革发展背景下，班组建设成 了影响着企业安全生产与稳定、影响改革发展成败的关结点。作为班组长，他 们既是一线员工的管理者、凝聚者，又是领导决策的执行者、示范者，起着承 上启下的重要作用。他们的素质与能力则显得至关重要。