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浅议大型企业集团人力资源管控问题分析 论文关键词 集团公司 人力资源 管控模式 影响因素 论文摘要 本文从人力资源管控内涵出发，分析了人力资源管控的全面管理、 政策指导、松散管理及操作指导模式，探讨影响集团人力资源管控模式构建的 因素，对管理者进行人力资源管控的操作流程进行了详细介绍。 随着我国国民经济的高速发展与企业做强做大的内在动因需求，近年来， 一些跨行业、跨地域经营的大型企业集团不断涌现，大型企业集团在不断发展 壮大的同时，也面临着一个重要的管理难题，即如何在实施跨行业、跨地域经 营管理过程中对下属企业的人力资源进行有效管控。对于企业集团来说，其人 力资源管理工作既具备单一法人企业人力资源管理的基本特点和内容，还必须 通过规范化的人力资源政策管理和相互制衡的权责控制来实现规避集团公司委 派人员权属企业董事会和经营者的道德风险、加强对权属企业人力资源工作的 管理与指导的目的。本文基于此进行一些简单的阐述和分析。 一、人力资源管控内涵 所谓的人力资源管控是指对人力资源的管理与控制，即集团公司通过科学 化的人力资源战略、合理化的人力资源规划体系、规范化的人力资源管理制度 及相互制衡的约束机制，在实现集团对权属企业管理与控制的同时发挥集团公 司的整体协同效应。科学的人力资源管控能够帮