某地产管控体系设计与运营体系提升-管理咨询项目建议书.pptVIP

地产开发项目资金预算确定流程（举例） 项目投 资预算 扩初设计方案 项目预算方案 * * 地产开发项目资金预算确定流程（举例） 工程技术部 责任人 备注 3 流程 开发项目投资收益预算流程 流程文件编号： 流程协调控制部门：项目部 总责任人：总经理 本流程共1 页之第1 页 流程制订人： 审核: 签署: 生效日期: 总经理办公会 1 2 项目部 总经理 开发项 目确定 市场营销部 不通过 项目概算 财务测算 工程预算 销售费用 及收入预测 与整体经营计 划对比分析 财务部 组织各部门 调整项目概算 评审 通过 工程、监 理招标 2 相关部门总经理 财务部经理 总经理 经营管理部 资金配合 计划制定 项目总监 项目总监 项目预算 项目估算 1 扩初设计方案确定 总经理 3 扩初设计 方案 * * 针对xx地产事业部的管理现状，我们将通过五个步骤搭建、分析、优化相关流程： * * 1.0 优先顺序 2.0 特征 3.0 评价 4.0 优化 5.0 实施 1.1 流程管理的团队 1.2 确定影响商业利益的核心流程 1.3 确立流程使命 1.4 流程图 1.5 有效的客户声音 2.1 流程中应有适当的测量指标 2.2 资料数据的收集与有效性 3.1 评价流程的测量指标 3.2 分析流程的测量指标 3.3 选择流程的测量指标 3.4 评价现有绩效的差距 4.1