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浅议公司人力资源管理的实施建议 【摘要】发挥团队的优势，其核心在于大家在工作上加强沟通，利用个性 和能力差异，在团结协作中实现优势互补，发挥积极协同的系统效应，带来“1 + l ＞2”的公司绩效。本文简要分析公司人力资源管理的实施建议。 【关键词】团队合作；人力资源； 管理。 面对激烈的市场竞争，竞争双方的力量对比往往十分微妙，它的对手往往 看似强大无比，而它好像不堪一击。可是转眼间，局势就可能被彻底颠倒。弱 者和强者的位置可以随时变换，而决定这一结果的正是双方的领袖人物及管理 团队，这就是所谓的领导力。 一、强化领导作用及团队合作。 1、引进和培养卓越的领导者，构筑企业核心团队并使它高效运转。 （l） 正确选择核心团队成员。这里最重要的就是核心团队成员必须拥有 不同的层次和特长，这样才能使成员之间取长补短、互相配合，获得“1 + l ＞2”的效果。试想一下，如果在一个核心团队里大家的专长、能力和经验类似， 那就意味着整个团队在其它很多重要的地方专长就越少，就会产生管理学著名 的“木桶理论”所说的“短板”，永远也达不到最大的储水量。 （2） 建立起信任关系。正确选择核心团队成员仅是班子建设的基础，要 保证这些核心成员能够心往一处想、力往一处使，