试议怎样加强薪酬在供电企业中的激励作用.pdf

试议怎样加强薪酬在供电企业中的激励作用 论文摘要：国家通过加强对国有企业的引导及各电力公司为了吸引企业发展 所需各方面的人才、留住企业内部优秀人才，逐渐加强了薪酬在企业中的激励 作用，促使企业员工个人行为与组织行为的融合，最终达到企业与员工共同发 展的目标。 论文关键词：薪酬；激励；供电企业 一、薪酬的基本概念 薪酬就是企业对员工为企业作出的贡献所付给的相应回报。薪酬包含有形 的和无形的待遇。有形的待遇包括金钱报酬，如薪金和奖金等；而无形的待遇 是指非金钱的报酬，如个人名誉、休假等。刘昕老师在其《薪酬管理》一书中 表述，薪酬就是员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的 经济收入以及有形的服务和福利，从中可以将薪酬划分为基本薪酬、可变薪酬 以及间接薪酬（福利和服务）三大部分。所以，企业通过有效的薪酬管理培育 出独特的激励体系不仅可以吸引企业发展所需的各方面人才，留住企业内部优 秀人才，为实现组织目标贡献力量，而且企业管理者可以通过薪酬变动来调节 企业各生产环节的人力资本，实现企业内部各种资源的有效配置，并通过薪酬 管理可将组织目标和管理者意图传递给企业雇员，促使个人行为与组织行为融 合，调节雇员与组织之间、雇员与雇员之间的关系，最终达到企业与员工共同 发展的目标。 二、供