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优秀课件，精彩无限！ * ??比率分析 是以以下两种因素的比率为依据的： 某些原因性因素（如销售额） 所需雇员数量（如销售人员数量） ?局限：同趋势分析一样，比率分析假定生产率保持不变，如果生产率有所改变，那么历史比率所进行的人事预测就不太准确了 优秀课件，精彩无限！ * ?运用计算机预测人事需求(computerized forecast) 在建立人事需求的计算机预测系统时需要一些典型数据, 如生产单位产品所需要的直接劳动工时（对生产率的一种衡量）以及当前产品系列的三种销售额计划－－最低销售额、最高销售额、可能销售额。 优秀课件，精彩无限！ * ??管理人员的判断 可能对初始的人事需求预测产生修正作用的因素包括： 企业提高产品质量或服务质量的决定或者进入新市场的决定。 技术和管理变革导致生产率的提高。 可能获得的财力资源。 优秀课件，精彩无限！ * 招聘条件不明确 ——缺乏必要的工作分析 招聘渠道问题 ——选择了错误的渠道 招聘信息不完整 —— 表述过于简单 招聘需求错位 —— 人才高消费 外部环境因素影响 —— 市场没有合适的人 选拔标准不统一 —— 选择尺度不同 为什么企业招人如此困难 优秀课件，精彩无限！ * 谢谢您的聆听！ * * * * * 优秀课件，精彩无限！ 优秀课件，精彩无限！ 优秀课件，精彩无限！ * * * 招聘需求分析 马静 优秀课件，精彩无限！ * 招聘理念和原则 招聘需求分析 招聘需求预测 优秀课件，精彩无限！ * 1、招聘的定义 2、招聘的目标、基础与前提 3、招聘的原则 优秀课件，精彩无限！ * 定义：指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作 分析的要求，寻找、吸引有能力又有兴趣到本组 织任职的人，并从中选出适宜人员予以录用的过 程。 是否团队必须要的？ 依据是否明确？ 我们需要什么要样的人？ 怎么让他们知道我们需要？ 怎么选出这我们要的人? 优秀课件，精彩无限！ * 核心：通过选拔实现“人—事”匹配 目的：寻找具备拥有最适合的技能，且具有劳动的愿望， 能够在企业相对稳定地工作的雇员。 适合的尺度 怎么把握劳动者的愿望 什么叫相对稳定 意义：招聘工作是整个企业人力资源管理工作的起点 优秀课件，精彩无限！ * 2、 招聘的目标、基础与前提 招聘的目标： 满足组织需要，弥补岗位空缺(获得企业所需要的人) 降低成本(人力资源成本) 规范招聘行为 保护招聘专员：流程、时间 公司形象 确保人员质量等。 优秀课件，精彩无限！ * 招聘的基础： 组织结构； 人力资源规划； 工作描述与工作说明书。 优秀课件，精彩无限！ * 招聘的前提：人才盘点 外部盘点 企业所处行业的目标企业的布局 怎么找到目标企业？ 人才在区域的分布 怎么找到找到人才分布的区域？ 外部人才层次及供给容量分布 优秀课件，精彩无限！ * 内部盘点 公司的人才结构 男女比例是多少？ 学历比例？ 技术职位非专业员工比例？ 职能部门同业务部门的人员比例是多少？ 你知道正常情况下IT公司人资同公司员工的比例吗？ 。。。 优秀课件，精彩无限！ * 岗位过去人才的流失情况 公司的正常流失率是多少？ 如果离职率超过了预警值，我们需要做些什么？ 以前招聘周期及到岗率 招聘申请的响应时间是多长？ 人才供应渠道 哪类职位，采用哪种人才供给渠道最好！ 优秀课件，精彩无限！ * 3、 招聘的原则 效率优先原则；用最少的成本获得适合职位的最佳人选的过程。 算过，招聘一个员工你的招聘成本是多少吗？ 双向选择原则；优秀企业和优秀人才都有优先选择权 公平公正原则；标准不一，就业歧视。 确保质量的原则； 优秀课件，精彩无限！ * 1、招聘需求产生的原因 2、招聘需求分析维度 优秀课件，精彩无限！ * 组织人力资源自然减员,即因员工的调动，离职，退休，休假等产生的岗位空缺。 组织业务量变化,因组织成