浅谈如何做好员工培训工作[技巧].docVIP

浅谈如何做好员工培训工作 在企业竞争日益表现为人才竞争的今天， HYPERLINK /wiki/%E5%9F%B9%E8%AE%AD \o 培训 培训无疑是企业提高员工素质并增强 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B \o 企业核心竞争力 企业核心竞争力的重要手段。因此。如何提升企业培训效果是非常重要的问题。为此，就如何做好员工培训工作谈谈自己的一些粗劣的看法。 目前我们公司培训工作中所存在的问题有： 一、认识上存在诸多误区。目前有些基层人员甚至是一些领导干部对培训认识上有所不足，主要存在观念有： （1）培训无用论，即认为培训是浪费时间和金钱，埋怨培训只开花，不结果； （2） HYPERLINK /wiki/%E6%9C%89%E9%99%90%E6%95%88%E6%9E%9C%E8%AE%BA \o 有限效果论 有限效果论，即认为培训效果不明显，潜在的效果对目前来说不合算，为片面节约成本而降低培训投入； （3） HYPERLINK /wiki/%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E9%A3%8E%E9%99%A9 \o 培训风险 培训风险论，即认为经过培训后的员工素质和技能提高了， HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%91%98%E6%B5%81%E5%87%BA \o 人员流出 人员流出本企业的可能性更大。员工对于培训也存在偏见，不少员工认为培训只是企业在摆花架子，搞 HYPERLINK /wiki/%E5%BD%A2%E5%BC%8F%E4%B8%BB%E4%B9%89 \o 形式主义 形式主义而已，对企业发展和自身成长都没有实际帮助。 二、培训计划缺乏科学性、合理性。 但目前我们企业的培训工作有时缺乏科学合理的安排，主要表现在：培训工作缺乏科学的 HYPERLINK /wiki/%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E9%9C%80%E6%B1%82%E5%88%86%E6%9E%90 \o 培训需求分析 培训需求调查，有时往往是很简单的把调查问卷一发，培训专员直接填写上交，培训主管一汇总就成了培训需求，造成人员真正的需求没有调研出来。仅满足眼前利益和短期需求；长期培训、短期培训一起上，缺乏系统安排，达不到预期效果；培训缺乏预见性，对企业人才需求的预测和人才规划工作不到位；企业员工很难参与设计培训计划，员工参与培训的积极性低。 三、培训方法和技术落后。 目前大多数对员工培训偏重于“课堂教学”，培训时往往以培训讲师为中心，缺乏培训双方的交流与沟通。 四、培训内容落后。 我们企业培训主要还停留在员工的知识和技能方面的培训，而在其他方面的培训做的不够，如对企业文化的传承、企业内聚力的加强、员工工作热情的激发等方面认识不足，导致只注重技能培训，忽视态度培训。虽然 HYPERLINK /wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5%E6%8A%80%E8%83%BD \o 员工技能 员工技能得到一定的提高，但缺乏正确的 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%80%81%E5%BA%A6 \o 工作态度 工作态度和优良的职业精神，最终结果是 HYPERLINK /wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5%E7%A6%BB%E8%81%8C%E7%8E%87 \o 员工离职率 员工离职率居高不下，造成我们企业的培训投入白白浪费。 五、培训效果缺乏跟踪和评估。 我们企业的培训大部分只注重当时培训的现场状况。如，只对培训的组织、培训讲师的表现等最表面的东西进行考评，而对于培训对员工行为的影响，对于公司整体绩效的影响没有参与考评。 那么如何才能做好员工的培训工作呢？我想从以下几个方面来谈谈： 一、明确人员培训的目标 具体包括五个方面：培养认同企业文化，提高思想认识和责任意识，提高员工的操作水平，为公司的各个岗位提供合适的人才；促进公司内部各类人员之间相互关系的协调；提高全体员工的自我发展意识；发挥个人的潜力；为公司经营的发展提供人才储备。 二、明确人员培训的内容 1.企业文化培训 对于企业员工特别是对新进的员工来说，对他们进行企业文化培训室由为重要的。一个企业的文化可以说是一个企业的精髓文化所在，通过对企业文化的培训一方面可以将公司的文化、内涵更加充分、全面的展示出来；另一方面，员工通过接受企业文化的了解深入，能更加真实、迅速的认同、接受、和适应公司的文化氛围和发展方向。 2.掌握工作技能 ⑴管理知识和观念的培训 管理知识和观念对企业的管理人员来说特别重要，一个号得管理模式和观念将为公司带来直接的经济效益和发展，使全体员工树立统一的价值观念，加强