浅谈我国连锁经营商业企业的发展8黄金.docVIP

浅谈我国连锁经营商业企业的发展 【摘要】连锁经营这一新的商业经营方式和组织形式自二十世纪九十年代初引入中国以来，至今已有10多年的发展历程，虽起步较晚，但发展却很快。本文首先阐述了连锁经营的概念及其实质，并简要介绍其在我国的发展现状。同时，指出目前我国连锁经营中存在的一些问题，并以此为基础进一步探讨解决的对策，以促进我国商业连锁经营企业的【关键词】商业 连锁经营 对策【Abstract】 It is 10 years since the chain management as a new business management and organization forms has brought into our country in the early 1990s. It is later in our country than in western developed countries, but it develops very fast. This paper elaborates the concept and spirit of chain management and brief introduces the developing condition in our country. Meanwhile, it indicates some problems in our chain management. Furthermore, the paper explores the countermeasures refer to these problems in order to soundly developing our business chain management.【Key words】 business; chain management; countermeasure 目录 前言 1 一、连锁经营的产生及在我国的发展 2 二、目前我国连锁经营中存在的主要问题 3 1.认识上的错误 3 2.传统管理体制严重制约着连锁经营的发展 4 3产权关系不明确 4 4.工商关系不和 4 5.连锁经营企业忽视质量管理，导致商誉不强，缺乏经营竞争力 5 6.连锁经营企业门店少，缺乏规模效益 5 7.规范化程度较低 5 8.配送中心建设落后，严重制约连锁经营的发展 6 9.管理基础薄弱 6 三、进一步发展我国连锁经营的对策 6 1.加强对连锁经营企业的政策扶持 6 2.积极推进产权制度改革，加强规模化商业连锁企业的培育 7 3.扩大连锁企业经营规模，提高经济效益 7 4.加强连锁企业配送中心的建设，走配送共同化和社会化的发展道路 8 5.加快连锁经营专门人才的培养和软、硬件设施的开发利用，提高连锁经营的现代化管理水平 8 6.启动连锁商业企业自有品牌创建工程，增强消费者的忠诚度 9 7.发展多种业态的连锁经营 9 8.完善连锁经营法规，发展中介服务组织，促使连锁企业有序竞争，健康发展 10 【参考文献】 10 致谢词 11 前言 连锁经营是指流通领域行业中若干同业店铺，以共同进货或授予特许权等方式联结起来，实现服务标准化、经营专业化、管理规范化、共享规模效益的一种现代经营方式和组织形式。连锁经营是现代大工业发展的产物，是与大工业规模化的生产要求相适应的。其实质就是把现代化工业大生产的基本原理应用于商业流通领域，达到提高运作能力和规模经营效益的目的。它改变了过去那种购销一体、柜台服务、单店核算，主要依赖经营者个人经验和技巧决定销售的小商业经营模式，在扩大经营规模的同时，提高商业组织化水平；复杂的商业活动分解为像工业生产流水线上的每个环节那样，使之相对简化，提高经营效益，实现规模效益，从而解决了分散经营与规模效益的矛盾、规模效益与专业化的矛盾，同时也为在企业内部实行买卖分离创造了条件，使企业能把更多的精力集中于商品的销售。 一、连锁经营的产生及在我国的发展连锁经营最早发源于美国，从1859年创立第一家连锁店“大西洋与太平洋茶叶公司”始，到目前连锁经营已有一百四十多年的历史。在工业发达国家，连锁经营取得普遍成功，自20世纪60年代以来，一些新兴的工业国家和地区也先后引进连锁经营，70～80年代，连锁商业伴随着电子计算机技术在日本得到了空前发展，并与亚洲地区经济的发展同步，在新加坡、韩国、泰国、台湾和香港等国家和地区迅速普及，从而使商品流通领域产生了一场革命，推动了流通产业的发展和现代化，促进了经济发展。国外连锁经营存在的形式主要有以下三种：1.正规连锁（Regular Chain）。指同属于一个资本的多个店铺，在同一总部集权性管理机构统一领导下，进行共同经营活动。总部对各店铺拥有完全的所有权和经营权，进行集中领导，统一指