一、现代企业的管理系统：45.pptVIP

合作性协商行动法： 会谈过程中，各自拿一张表格，边交谈边填写；填写以后，互相交换看一下， 看看大家的立场、观点、角度是否一致；然后设身处地为对方着想，你假设一下： 你认为对方的立场是什么？你认为他的好处是什么？你认为他的目标是什么？你 认为他应该用什么样的交换条件来和你交换。最后确定你的下一步最好的选择是什么？ 表格左边从上到下，分别是：我的立场是、我的利益、我的目标、我的交换 条件。 表格右边从上到下，分别是：我认为他的立场是、我认为他们的利益、我认 他们的目标、我认为他们的交换条件。 下边一行是。我下一步最好的选择是。 * gfh 组织结构的调整是一件大事，必须舆论先行，培训领先，讨论后统一大家 的思想，思想通了之后进行。 组织结构种类： 直线式组织结构： 宝塔式组织结构； 矩阵式组织结构； 区域组织结构； 事业部式组织结构；复合式组织结构。 * gfh 某集团组织变革设计理念： 1、加强集团对分子公司的管理； 2、突出研发和市场营销的功能； 3、降低生产的权重（哑铃式）； 4、提高人力资源管理的权重； 集团控制： 采购、销售、财务、经理以上人事任免。 关键词： 围绕市场、客