李晓锦 西安 2017302.pptVIP

* 战略澄清：重组产业公司，是构建产业集群，打通产业链的重要标志 成本因素 收益因素 采选能力 煤炭价格 资源＋规模 中游发电 成本因素 收益因素 运营成本 运营效率 上网电价 成本＋规模 燃料价格 下游生产 成本因素 收益因素 资源 价格 销售规模 产品价格 产品＋客户 电量电价 采选成本 上游采选 一体化趋势 产业链竞争 整个产业价值链的综合竞争力决定企业的竞争力 只有真正控制了产业链终端才能拥有真正的长期竞争力 从现实来看，只有打通产业链，明晰导向强化产业链终端，战略才能得以落实。 gfh * 战略澄清：明确各业务板块定位，是打通产业链，实现产业高效协同的根本 从打通产业链和实现产业协同两个方面分析，澄清集团目前四大业务板块的战略定位和使命。 集团产业链核心业务：煤电铝产业链上最重要的环节，同时又具备较好的能力基础和发展空间，是集团核心业务。三者紧密联系，相互依存，互相促进 集团市场化专业业务：地产、酒店、铁合金定位为实现不同的价值，以支持核心业务发展 房地产、酒店、铁合金等其他多元板块 集团总部 煤电铝一体化产业协同 以煤炭生产为基础的能发公司 以火力发电为核心的电力生产板块 以煤化工、电解铝开发为核心的遵义产业 gfh * 管控现状分析：以电为核心的“大鹏”模式 A板块子公司 电力板块 集团总部 B板块子分公司 E酒店管理公司 职能定位： 集团总部