生产运作管理___第9章__项目管理.ppt

第9章 项目管理与控制 本章主要内容: ①项目与项目管理的概念及特点; ②项目组织结构; ③网络图的绘制; ④网络图工期的计算; ⑤网络计划技术的时间成本优化. 本章重点及难点 ①网络图的绘制; ②网络图工期的计算; ③网络计划技术的时间成本优化. 第一节 项目管理概述 二、项目管理及其特点 项目管理: 是在既定目标之下，在一个确定的时间范围内，通过模拟分散式组织形式的特殊运行机制，对项目进行有效的计划、组织、领导、控制，对既定有限资源实现优化配置的一种系统的管理方法。 项目管理的基本特点： 1、复杂性 2、创造性 3、时限性  4、领导集权性 5、专门性三、项目组织结构 1、纯项目小组  2、职能项目小组  3、矩阵制 一、网络图的构成 任何网络图都由事件、活动和线路三要素所构成，如图所示。 事件：指工程项目（生产运作活动）中一项具体工作的开始或完成时刻， 网络图中用“ ”表示； 活动：活动也可称为工序或作业。它是指工程项目（生产运作活动）中 需要有人力、物力的投入，并经过一定的时间才能完成的具体的工作过程， 在网络图中用“ ”表示； 路线：指网络图中由事件和活动（箭线）首尾相连所形成的通道，其中 占用时间最长的路线为关键路线。 例： 某工程具有A、B、C、D、E、F等 6 项工作，其中A、B、C同时开始，A完工后D、E开始，D、C完工后F开始，上述各项活动完工，工程结束。请问下列绘制方式正确与否？ 2、网络图的绘制步骤与绘制方法 ◆网络图的绘制步骤： ●确定工程项目的工序构成； ●分析各工序的相互关系，确立前后顺序关系； ●绘制网络图。 ◆网络图的绘制方法： ●顺推法：即根据工序的相互关系，网络图从工程项目的 开始时刻开始，依紧后工序的顺序顺箭线方向逐步绘向网络图终 点的方法； ●逆推法：即根据工序的相互关系，网络图从工程项目 的结束时刻开始，依紧前工序的顺序逆箭线指向逐步绘向网络图 始点的方法。 例：某公司决定经营一项新产品。经营方式是公司将从所选定的 生产厂家中购进的产品自行包装后，再卖给各地的批发商。通过 市场调查，公司充分掌握了市场的需求情况和各地的销售能力。 为尽快将产品投入市场，请您帮助其分析并绘制出该项目的运作 网络示意图。 解：①分析该项目的工序构成（确定出主要的工作内容） ②分析各工作之间的相互关系并列表表示 ③绘制网络图(采用顺推法) ： 1）首先绘出始点事件； 2）分析由始点引出的箭线有几点； 3）遇紧后工序有多项时，宜多看几步，弄清箭线的准确指向； 4）网络图绘制完成后应顺箭线指向依次编号。 三、网络图工期的计算 网络图各工序时间（tij）的确定方法：网络图各工序时间的确定有单一时间估算法和三种时间估算法两种方法。 1）单一时间估算法：这是一种针对熟练性工作，或有标准可遵循时，只对工序时间给出一个确定的估计值的方法。 2）三种时间估箅法：这是一种针对因不确定因素过多而无法精确地估汁出工序的作业时间时，从而以实现工序最乐观、最可能、最悲观三个角度分别给出三个时间值a、m、b，然后依据正态分布原理便可求出一个平均值。即： tij＝（a＋4m＋b）／6 ②网络图各结点最早开始时间TEi和最迟结束时间TLi的计算 1）网络图各结点最早开始时间TEi的计算，以下图为例。 2）网络图各结点最迟结束时间TLi的计算，仍以下图为例。 ③各工序最早开始时间TES（ij）和最早结束时间TEF（ij）的计算 ④各工序最迟开始时间TLF（ij）和最迟结束时间TLS（ij）的计算 ⑤网络图各时间参数的图上计算法 ⑥计算时差，确定关键路线：时差是指非关键路线上存在的 富余时间，因而关键工序和关键结点的时差一定为零。实践中， 连接时差为零的结点形成的路线就是关键路线。 ⑶网络计划技术的时间成本优化 ①网络计划技术时间成本优化的基本目标：通过网络优化 追求运营成本最小化条件下，工期最短。 ②网络计划技术的时间成本优化的基本原则： ◆网络计划技术的时间成本优化应从关键路线上入手； ◆网络计划技术的时间成本优化应从成本斜率最低的工 序入手。 所谓成本斜率就是指压宿工序单位时间的费用增长率，即： ③计算正常工期总费用及各工序的