健身器材行业的发展与未来.docx

健身器材行业的发展与未来(未经许可禁止转载) 精益转化Lean Transformation精益生产在中国的推动 — 运动器材产业 ? 健身器材行业的发展与未来 一、健身器材行业发展的大背景?健身器材的发展源于20世纪后期，其发明对提高人类的生活质量，增强人的体质及建构人们健康文明生活方式的建立起着重要的作用。纵观健身器材的发展历史，它经历了功能由单一到多样，结构由简单到复杂，科技含量由低到高之过程，并且发展变化的速度随科学技术日新月异的变化越来越快。在新的世纪，技术创新是健身器材迅速发展的强大推动力，主要表现在：新材料、新工艺、微电子与计算机技术广泛用于器材的研制；多学科知识的应用并与医疗、保健相结合，对人体起到更好的健身效果；根据不同年龄、不同群体的需要，器材的研制更注重针对性、适用???与趣味性。二、健身器材行业发展的困难根据《中国体育报》资料：全球500强企业，最低一位2004年销售收入89亿美元，比业内大鳄 年销售收入的十倍还多。中国制造企业500强，最末一位2004年销售收入20多亿元人民币，是行业强势企业2008年奋斗目标的2至3倍。差距显而易见。为什么有如此差距？原因不外乎有三：第一， 健身器材行业习惯于传统机械、轻工器材销售方式，缺乏情感、欲望、心境、精神的人性化创造，不能进行“生活方式”的推销，仅仅满足于“利润效应”的推销；第二， 企业规模太小，相互拆台现象较多，联合竞争力弱，鹬蚌相争互不得利。例如：国家规定中国世界名牌评价门槛是年销售收入100亿元人民币，出口50%，出口额不低于5000万美元，销售收入国际排名列前五位。由此推断，近十年内健身器材行业乃至体育用品制造行业，能够进入此门槛的企业门可罗雀；第三， 市场发展滞后，据专家考证，国民从衣食到住行的过渡发达国家需20至30年，中国温饱解决不满20年，因此市场的培育尚需时日，绝不会像抛物线增长那么一蹴而就。三、健身器材行业的发展出路在哪里？迎接挑战、团结奋进，实施三个战略： 1、标准化战略，短时间把我国健身用品业的标准整理修订一遍；没有高基准线的标准，所生产出来的健身器材就没资格参与未来市场的竞争。2、认证战略，根据国际惯例，原带行政职能的审定将被第三方认证所替代， 而目前我国体育用品业内的认证市场较为混乱，还未与国际接轨。3、名牌推进战略，中国制造的产品在未来几年内的国际市场上还将不断扩大，但以独立的民族品牌出现在世人面前的还是凤毛麟角。为了振兴民族的体育用品制造业，我们必须拥有自己强大的品牌群体。四、中国健身器材业的 SWOT分析S：中国有广大的市场，便宜的人力资源和原材料市场，及政府的各种优惠政策，中国处于高速发展的时代，及2008年奥运会带动全民健身意识，带动健身器材行业的发展。W： 主要表现以下几个方面：● 整体规模偏小。● 在经济结构中所占的比重较小。● 商业化运作水平不高。● 产品结构单一，市场多元化开发不够。?● 相关产业的潜能没有充分发挥。● 起步较晚。健身器材工业起源于20世纪70年代初的美国及加拿大，别的国家也先后在70-90年代初发展起来，而中国在90年代中才开始。O：中国加入WTO后国际市场广大，进一步促进中国的高速发展，产品价格便宜；2008年奥运会的举办。T： 中国加入WTO后，中国经济高速发展，各行业的竞争升级，外资的进入对健身器材行业产生强大的机会和威胁，周边发展中国家的健身器材业发展也有一定的威胁；发达国家对产品品质和服务的要求在考验中国的健身器材行业。五、中国健身器材业的发展趋势是：?适合市场需要的，集多学种知识于一体的技术创新，引导着健身器材的发展方向。全国工商联副主席张宏伟最近说，“预计未来5年，在全国副省级以上的城市会有一半的企业被外资兼并”。我国健身器材行业将是什么状况？综观世界市场风云，在一定意义上讲，我们企业的命运在跨国公司的掌握之中，但我们必须明确，中国健身器材行业的命运应该是掌握在自己的手里，我们的企业必须自重、自醒、自立、自强。企业为了自身的生存与发展，必须降低成本，提升效益，增强市场竞争力。六、健身器材生产的流程 (一) 、备料：根据生产计划领取铁卷进行纵剪，或领取外协件送到组立线。问题点：外协件的品质包装不合要求，需要安排人力挑选、加工、包装后才送到生产线。呆滞物资、进口材料库存周期长造成了仓库堆满了物资。材料区域没有合理规划，2S未落实。 ?改善方法：1、为了提高原材料的品质，确保供应商能在规定的时间送达足够数量的原材料，主厂在一定条件下提供技术支持和辅导。?2、为了提高备料人员的效率和准确率，对原材料和半成品应该做详细的目视化管理，管理项目包括：材料品名、进料日期