美日企业高管薪酬制度比较以及启示.docxVIP

吉林财经大学作业论文美日企业高管薪酬制度比较以及对我们的启示学 院专业班级 学生姓名学 号二 ○ 年月美日企业高管薪酬制度比较以及启示内容摘要高管薪酬制度是公司治理结构的核心内容之一。薪酬制度主要包括工资制度、奖励制度、股票期权制度、津贴制度等。随着世界经济的发展，薪酬制度的作用越来越明显。外国企业的成功薪酬制度给了我们不少启示。美国企业的高层管理人员的工资支付方式为年薪制，他们的薪酬一般有五部分组成：基本薪金、短期（按年）激励或奖金、长期激励和资本增值计划、福利和津贴。日本的企业薪酬制度由传统的年功序列工资制和新兴的职务、职能、绩效工资组成。本文分析了美国与日本高管薪酬制度的差异,并探讨了其对我国高管薪酬制度的启示。关键词：高管薪酬制度激励启示一、美、日高管薪酬制度比较高级管理人才是智力密集型群体，他们是企业发展的核心和灵魂,也是快速发展过程中较为稀缺的生产要素。因此，如何合理安排高管的薪酬对于企业的发展具有重要的意义。目前发达国家存在着以美国和日本为代表的两种高管薪酬模式，对两者作出以下比较：薪酬构成比较美国企业的高层管理人员的薪酬一般有五部分组成：基本薪金、短期（按年）激励或奖金、长期激励和资本增值计划、福利和津贴。在美国的一些大企业中，高级管理人员的收入主要由激励工资组成。激励工资在美国高管的总收入中大约占了51%，其中奖金收入占26%，股票期权等长期激励工资约占25.3%，特殊福利约占3%。在所有的长期激励机制中，股票期权计划发展较快而且规模较大，与此同时，还出现了许多股票期权计划的衍生产品，如储蓄—股票参与计划、股票持有计划、受限股票计划、延期支付计划、虚拟股票计划、股票增值权等。另外，薪酬体系中的福利计划所占比例不大，但其中也有两种较为普遍的计划：退休金计划和金色降落伞合同。金色降落伞合同是指在其他公司收购经理人员所在的公司或者由于其他原因被迫离开公司时保护经理人员的一种津贴。目前，CEO们接触合约的一揽子合同内容通常包括：3倍的年薪、奖金和提前使用权等。日本企业的高级管理人员的薪酬主要包括基本工资、奖金、退休金和特殊福利。其中，基本工资占高管总薪酬的57.8%，奖金占了21.1%，退休金占10.0%，特殊福利占11.1%。在日本企业高层管理人员的薪酬中看不到股票期权，主要原因是日本商法在1997年之前禁止使用股票期权。1997年之后，使用股票期权大的企业开始增多，据统计，目前约有8%的上市公司使用了股票期权，它在高层管理人员的年收入中所占的比重约为10%。薪酬水平比较一般而言，日本企业高层管理者的薪酬水平不及美国企业高层管理者。美国企业高管的薪酬水平一直领先于世界其他国家，而且高管人员的收入水平与作业型雇员之间的薪酬差距及高管人员与中层管理人员的薪酬差距很大。日本企业高管薪酬水平偏低，而且与普通工人的薪酬差距越来越小。2001—2002年全球CEO薪酬调查报告披露美国大企业CEO平均年薪最高，约为190万美元；阿根廷为88万美元；墨西哥为87万美元；加拿大为79万美元；英国为67万美元；而中国上海仅为9万美元。美国与日本高管薪酬比较，如下表：1998年日本和美国企业内部工资级别与差距 单位：美元/月 岗位日本美国总经理16 36426 250人力资源总监10 54910 417生产总监6 31510 017销售总监11 4949 983系统总监8 8089 383（三）薪酬决定因素比较?　　美国高管薪酬除了要充分考虑公司业绩、高管人员所领导的团队业绩、高管人员业绩和职业经理人市场上类似人才的薪酬情况外，还要综合考虑公司所在行业的特征、公司在行业中的地位、公司的发展阶段、公司对各种薪酬形式的采用、公司高管薪酬收入中基本工资的比重等因素。而影响日本高管薪酬的因素一般包括工龄、市场竞争、业绩和晋升等几个方面，主要受内部因素决定，薪酬差距较大且不透明。日本的一般员工晋升到中层经理之前，年功对收入起着决定性的作用，但进入中层经理以后，个人的工资、奖金才依据其工作业绩和能力考核逐渐拉开距离，也就是说这时工资收入开始主要受晋升的影响了。另外，随着职务的晋升，各种非现金报酬也会随之大量增加，比如社会保险、退休保险、人寿保险、俱乐部会员资格、公司汽车等。（四）薪酬激励期限比较?美国公司股权相对分散，高管更迭频繁，恶意收购时有发生，为了防止高管人员过分注重短期利益，美国高管薪酬结构中长期激励占的比重很大，而且还有进一步增大的趋势。美国高管薪酬增长幅度大大高于其公司市场价值增长幅度，有时甚至出现公司业绩明显下滑，但公司高管薪酬却大幅上涨的局面。20世纪80年代后期，美国薪酬制度的发展出现了两种趋势：一是一些公司董事会的薪酬委员会开始授予高层管理者巨额的经理股票期权，如亨氏公司的总裁收到了一笔高达40万股的经理