营销部06年总结及07年工作思路.pptVIP

06年营销部的工作也仍然存在不足 07年营销部组织结构 07年营销部各部门职责、接口人、主要工作目标 07年营销部项目管理计划 公司的高速增长目标和高技术企业性质，决定了必须在新技术、新产品、新市场和新领域等方面不断提出新的项目。而这些关系公司生存与发展的、具有一次性跨部门特征的项目，靠已有的职能管理系统按例行的方式管理是难以完成的，必须实行跨部门的团队运作和项目管理。因此，项目管理应与职能管理共同构成公司的基本管理方式。 项目管理是对项目生命周期全过程的管理，是一项系统工程。项目管理应当参照国际先进的管理模式，建立一整套规范的项目管理制度。项目管理进一步改进的重点是，完善项目的立项审批和项目变更审批、预算控制、进度控制和文档建设。 对项目管理，实行日落法控制。控制项目数量以实现资源有效利用和提高组织整体运作系统。项目完成验收后，按既定程序转入例行组织管理系统。 07年营销部工作重点 07年营销部管理思路 几个重要的观点 几个重要的观点 几个重要的观点 我们欣赏这样的员工 欣赏刻苦工作、能啃硬骨头的人。工作超量比工作量不足更来得有趣。 欣赏满腔热忱工作的人。如果你不喜欢你干的工作，我劝你另谋高就。 欣赏谦虚而自信的专业人员，只有始终保持空杯心态才能不断成长，真正自信的人才能做到虚怀若谷。 欣赏有头等头脑的人，但是，单有头脑还不够，头脑必须与诚实相结合。 欣赏言出必行 、能够克服一切困难准时完成任务的人。 欣赏认真而精益求精的人。 欣赏具有自我驱动与自我激励能力的人。 欣赏那种愿意任用有能力、将来可以接替自己的优秀下属的人。 厌恶阳奉阴违、弄需作假、浮夸炫耀和总是抱怨的人 谢 谢！ 专业性达到业界高水准的岗位和工作还太少 部门内快速成长的整体局面还没有有效形成 “紧紧围绕一线”的成果还远远不够 还存在着很多管理的盲点，没有能够建立起以结果为导向的考核机制 紧紧围绕一线 快速提升专业性：关于标杆 效率：关于自己的效率与他人的效率 绩效：关于功劳与苦劳 协作：关于个人英雄与团队精神 月考核：常规工作与重要任务的质量及承诺兑现 年考核： 销售数据与KPI指标：季度评估、全年累计考核 360度评估：一线、配合部门、上下级：半年考核，全年平均 项目成果：季度评估、全年综合考核 战略客户及责任田内大项目支持成功率：季度评估、全年累计考核 观点一：关于工作的几个阶段 扎实工作 在学习中工作 在创新中工作 在协作中工作 战略性工作 观点二：关于自己对成长负责 对“指导”的理解 对员工责任的理解：工作与学习 对付出与回报的理解 观点三：关于钻研 五个“为什么” 功劳是什么：成果、生产力，均以数字体现 先问做了什么，再问能得到什么 “我们鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺基础上，展开竞争；并为员工的发展，提供公平的机会与条件。每个员工应依靠自身的努力与才干，争取公司提供的机会；依靠工作和自学提高自身的素质与能力；依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。 ” 先问做了什么，再问能得到什么