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现代企业安全管理 摘要 现代企业安全管理是一门科学，政府宣导，企业的自发自律，全员参与是关键。注重实际，注重实效，强化教育培训，以人为本，通过有效推行7S及目标化管理方式，实现“全员、全方位、全过程、全天候”的安全管理模式。政府应建立企业安全管理信用评级制度，重“两头”，轻“过程”；企业应通过“7S”安全管理及目标考核方式，实现“全员、全方位、全过程、全天候”的安全管理模式最终实现建立安全管理信息平台，实现政府、企业、员工三级联动机制。 关键词：安全；管理；现代企业目录 引言 2 1 安全 3 1.1 安全的含义 3 1.2安全的作用 4 1.3 重视员工的教育培训 4 1.4 实行现场巡视，排除隐患 4 2 推行现代企业安全管理的必要性 5 2.1 政策宣导 5 3 我国安全科学管理的基本内容 8 3.1 制度 8 3.2安全管理作为工作的最高目标. 9 总结 11 引言 现代企业安全管理是一门科学，应纳入现代企业管理中作为一项非常重要的日常事务展开，从政策导向性、企业管理资源配置科学性、全员安全意识普及性、危机管理应急预案实操性等进行综合管理。真正做到“上政下行，全员共管，三级联动，共创安全”的工作目标！ 目前在现代企业中虽然出现较大安全事故的等级及数量相对而言较少报到，但是部分企业主及全员安全管理意识十分薄弱,在以利润率为中心的驱动下，对企业安全资源投入及员工岗前岗中安全教育不足。导致设施设备保养、点检不到位，出现长期“带病”运行。提前“下岗”！在很多传统“人治”的企业，员工因安全教育不到位，出现人为操作不当。导致精密设备损坏报废，严重的出现员工重大伤残或致死的生产事故。出现大量工伤纠纷，影响到社会及企业长足稳定发展。 从这个意义上讲，现代企业的安全管理，是一项系统而科学的管理学问。事实证明，传统管理模式已经不适应时代要求，现在需要应用科学的现代企业安全管理方式，不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。 1 安全 1.1 安全的含义 清除隐患，排除险情，预防事故的发生。 目的 保障员工的人身安全和生产的的正常运行；减少经济损失。 特别说明 安全是现场管理的前提和决定因素，没有安全，一切成果都失去了意义。重视安全不但可以预防事故的发生，减少不必要的损失，更是关心员工的生命安全，保障员工生活幸福的人性化管理要求。 1.2安全的作用 让员工放心，更好地投入工作； 没有安全事故，生产更顺畅； 没有伤害，减少经济损失； 有责任有担当，万一发生时能够应对； 管理到位，客户更信任和放心。 推行要领 建立系统的安全管理体制 有的企业可能因为忙或组织变更等原因，渐渐出现了消防设施没有人管，安全生产没有人要求……有的企业即使配备了专人，也因为人微言轻，无法发挥应有的作用。 所以，建立系统的安全管理体制，首先要摆正安全管理与其他工作的关系，不要等发生事故了，才想到挽回。其次，要明确每一个管理者在安全管理中应负的责任，现场的人员不重视，不参与，光靠专人来控制是很难的。最后，才是具体的安全工作的系统管理，如消防设施、人员教育培训、应急措施等等。 1.3 重视员工的教育培训 安全体现在工作 的每时每刻，所以条让员工充分认识到安全的重要性，时时注意，处处小心，不违章作业。教育员工的时机很多，入厂培训、早会都是很好的时机。但是，仅仅说上两句，或者理论上的培训是不够的，员工难于产生兴趣或重视。所以，有的企业采用消防演习等方式进行培训，效果较好。安全作业方面，一方面要让员工切实掌握其方法，明白其关键；另一方面要经常检查确认，一旦发现违章作业，立即从严处理，这样的员工才能养成良好的工作习惯。 1.4 实行现场巡视，排除隐患 现场巡视是对现场环境使用的设备装置、工具、物品等做定期检查，目的在于发现问题，改进不足。检查方式、周期根据企业实际情况确定。 在现场巡视发现的问题可能有很多，所以要区别对待，对致命安全问题，即该问题可能导致生命危险。应该责其相关部门立即整改。 而且，对于问题的发生，要彻底追究原因，寻求有效的对策，防止再次发生。 2 推行现代企业安全管理的必要性 2.1 政策宣导 建立科学的安全管理细则、运作准入门槛，研究建立科学规范的企业安全管理机制，督导企业管理将安全管理纳入工作目标，运用科学的管理方式提高安全管理工作水平。 （1）从政府、政策的推行讲，深入工厂调研总结，分类分级制定相应安全管理细则，建立安全管理信用评级数据库。重“两头”，轻“过程”！ 安全管理包含内容很丰富，可以说现代企业安全管理内容包括到企业运行中人员、机器设施、物料、作业方法、环境、能源供给等方面全过程管理。这个“过程”管理，我认为是一个现化企业管理者必须自我规范、自我提升、自管自纠的过程。它的安全管理政府层面要“轻”管；企业要“重”抓。如果没有自发过程管理，无论政