工程项目施工策划管理程序.docVIP

工程施工策划管理程序 1.0目的和适用范围； 为规范建设工程项目施工过程策划的管理，特制定该程序；本程序适用于公司所承包工程项目施工过程策划的管理工作。 2.0.编制依据： GB/50430，10.2条款，GB/19001，7.1条款，Q/SY1002.1，5.5.6，5.5.7条款，GB/28001，GB/24001，4.4.6条款。 3.0．职责： 3.1．技术发展部是本程序的归口管理部门，负责组织工程项目施工的策划管理工作。 3.2各施工单位和项目部具体负责施工策划文件的编制及报审工作。 3.3．质量安全环保部负责项目HSE作业计划书的审批管理工作。 4.0．程序内容： 4.1组建施工项目部 4.1.1由公司领导依据发包方要求和公司资源现况研究决定，聘任项目经理，组建项目班子，项目部的组织机构和岗位设置必须满足项目质量管理、HSE管理及生产运行管理的要求。 4.1.2由项目经理负责,组织制定项目部各部门及岗位的管理职责，拟定施工队伍及项目施工所需的设施和其他资源计划，并报公司主管部门审核，公司主管领导审批。 4.2.工程要求和设计文件的获取： 4.2.1.由经营计划部向项目部传达施工承包同的要求,详见投标及合同管理程序，下达施工计划。 4.2.2. 由技术发展部负责提供设计文件和标准、规范，并建立发放记录。项目部接到设计文件和标准、规范后，要及时发放到参加夲项目施工的相关部门和单位，并建立相应的收发记录。 4.3.施工策划文件编制前的准备工作： 4.3.1. 由项目部技术负责人负责，组织项目部相关部门和単位认真审阅施工图纸，了解工程概况、结构、工艺及施工要求，对发现的设计文件中“错、漏，碰、缺”等问题进行记录、汇总。 4.3.2. 由项目经理组织项目部相关部门和施工单位,对施工现场进行认真地勘察，了解现场的地形、地貌、水文、地质构造、气象、交通状况、社会依托、周边及地下原有设施的分布等信息，并由技术负责人记录现场勘察的结果。 4.4.项目施工策划文件的编制： 4.4.1.策划文件的编制依据： 工程承包合同的要求。 施工图及其他设计文件。 适用的法律法规、规范标准的要求， 施工现场的勘查结果。 公司资源现状。 公司对项目的管理要求及相应的管理制度。 4.4.2.施工策划的主要内容： 工程项目施工策划文件要含盖如下方面的要求： 项目施工的目标指标。 项目的组织机构和职责。 施工管理所依据的文件。 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置。 场地、道路、水电、消防、临时设施规划。 施工阶段的划分、施工布署及施工进度控制计划。 各关键工序、分布、分项工程的施工控制措施或施工方案。 HSE风险控制的策划。 与重大风险相关作业的专项施工方案。 突发亊件的处置措施或方案。 施工质量的检查、检验及试验活动的安排，检查验收的淮则。 对违规事件的报告和处理。 与工程相关方的沟通方式。 质量管理和技术措施。 施工过程应建立的各种记录。 公司相关的管理要求。 4.4.3.工程项目施工策划文件的编制： 由项目经理主持，项目技术负责人组织编制项目施工的策划文件；施工策划文件由以下文件构成： 1).施工组织设计；施工组织设计的编制程序及内容要求按照《施工组织设计管理办法》和《施工组织设计编制模板》的规定执行。 2).施工方案和专项施工方案；由项目技术负责人组织,各专业技术人员和HSE管理人员参加,依据施工组织设计的总体安排和项目风险识别评价的结果，识别确定重要的分部分项工程和与重大HSE风险相关的作业活动,针对确定的重要分部、分项工程的质量、进度、风险的控制要求,编制施工方案；针对与重大风险相关作业活动HSE风险的控制要求，依照相关法律法规和标准规范的规定，编制专项施工方案。 3).质量检查、检验计划；由项目部技术人员按照《施工质量检查、验收管理程序》的规定进行编写。 4).项目HSE作业计划书；由项目HSE管理人员依据本项目风险识别评价的结果及控制要求进行编制。 5).公司相关的管理制度. 4.4.4.项目施工策划文件的审批： 项目施工策划文件编制完毕，由项目经理审核，施工组织设计、施工方案和专项施工方案报技术发展部审定，HSE作业计划书和质量检查、检验计划报质量安全环保部审定；所有策划文件经公司主管部门审定后，由项目部报工程监理和发包方审批；对工程监理和发包方提出的意见,由项目部负责修订并报监理方和发包方验证确认。 4.5.项目施工策划文件的动态管理 各项目部要依据施工项目的进展及客观条件的变化，对施工策划文件实施动态管理；当工程设计、发包方要求发生变化或施工机具、材料、设备、环境等因素发生变化时，项目部要对变化的要求和因素进行评审，对施工策划文件做出及时地调整，调整后的文件报发包方和监理审批确认。