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IE手法 IE ( Industrial Engineering ) 是指:通過設計、改善和設置一套人員、材料、設備有機結合最佳系統所需要的技術,在對結果進行確定或預測時,它不僅運用工科分析和設計中的原理和方法,還充分利用數學、物理學、社會科學等領域的專門知識和方法。IE還包括以下方面的含義: IE是一門最有效活用人力和其他各利資源的技術,換言之是 管理技術。 為了充分活用各種資源,事實上也是為了達到更高的狀態,從 這一點來看,IE可以說是一門改善的技術。 IE所涉及的眾多問題中包括人的行動這一要素,所以也是一 門有關人的行動方式的技術。 方法研究 方法研究是指:為了策劃和改善更好的作業方法,對作業方法進 行科學分析,找出最經濟地使用勞動力、時間、原材料的手法。 現 場 管 理 IE 手 法 體 體 系 作業人員分析 工 序 分 析 制 品 分 析 組合作業分析 兩手作業分析 方 法 研 究 基本動作分析 動 作 分 析 動作記錄分析 V T R 分 析 經濟動作的原則 P T S 法 單元作業時間分析 單位作業時間分析 時 間 分 析 簡易作業時間分析 動作記錄分析 作 業 測 定 V T R 分 析 IE手法 運 作 分 析 連續動作分析 采 樣 法 P T S 法 W F 分 析 M T M 分 析 標準時間的設定 搬運線路分析 配 置 研 究 搬 運 分 析 搬運工序分析 搬運靈活性分析 配 置 分 板 生產線平衡和作業編成 (一)工序分析 1.工序分析的含義: 工序分析是指:對各階段的作業進行觀察、調查,甚至分解其 內容,用專門的記號將作業內容、順序等畫成圖表,然後加以評價,以謀求工序綜合性、根本性改善的手法。 2.工序分析的種類: (制品分析是指:以材料、制品等生產對象在生產和檢查過程中,所發生的變化為中心進行的分析。 (作業人員分析是指:以作業人員施予制品等生產對象的動作為中心進行的分析。 (組合作業分析是指:關於作業人員與機械,或者是多個作業人員共同作業時,彼此之間的相互關係如何?以此為中心進行分析。 3.工序分析的目的: (知道工序的概略。 (把握工序流動的順序,闡明工序的前後關係。 (知道各工序的大致時間,工序的平衡狀態如何。 (能夠發現白干的工序。 (能夠找出工時過大,有潛在問題的工序。 (能夠找出停滯、等待、空閒的工時。 4.工序分析時應有的態度: (對一切都持懷疑態度。 (對各種現象都養成究明原因的習慣。 (時常邀請相關人員出謀劃策。 5.工序分析後的基本改善方法: (排除法:從另外一個高的角度來看,就能發現無用的作業。 (結合法:將類似的作業一起分析,具有不可小窺的作業。 (交換法:改變作業的順序,替換作業人員。 (精減法:削減作業的次數、距離。 6.工序分析用的各種記號: 制 品 分 析 圖 示 記 號 記號 工序名 內容 詳細 記號 ○ 加工 改變材料的形狀、性質、尺寸,溶入新的品質內容。 *(為第5加工工序。 *A5 為材料的第5個加工工序。 *( 為加工中同時檢查。 ○ ( ) 搬運 改變材料、制品的存放位置,使其便于加工或檢查。 * M 為男性作業人員搬運。 * 二 為用手推車搬運。 □ 檢查 確認品質、數量,查清加工精度。 *◇為品質檢查。 *□為數量檢查。 *□品質和數量同時檢查(品質為主)。 ▽ 停滯 只有時間發生變化,無謂的等待 *△單品的貯藏。 *▽為部件、制品的貯藏。 *▽ 工序間的停滯。 *△▽ 加工中一時停滯。 1 作 業 人 員 分 析 圖 示 記 號 記 號 工 程 名 內 容 ○ 作業 改變材料、制品的形狀、性質、尺寸,或者有組裝和分解行為。 ○ ( ) 移動 作業人員將對象物從一個地方搬運到另外一個地方。1M以內的移動,視為正常作業的部分。 □ 檢查 確認品質、數量的行為。 ▽ 等待 作業對象到達之前,作業人員無事可做的局面。 組 合 作 業 分 析 記 號 作 業 人 員 機 械 記號 工序 內 容 記號 工序 內 容 單獨 與機械或其他作業人員無關的作業。