工电段养路工绩效考核暂行办法.docVIP

工电段养路工绩效考核暂行办法 第一部分 绩效考核工作综述 一 考核目的通过考核制度的规范和约束，整体管理水平和业绩。对的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化养路工的责任意识和目标导向，促使养路工不断地改进和提高工作业绩和工作效率；另一方面强化养路工自我激励与自我约束，促进优秀养路工脱颖而出。通过绩效考核把握每个养路工的工作执行情况与能力，从而有的放矢地进行培养与教育，实现人力资源优化配置。二 考核周期绩效考核进行，每底在考核结果的基础上进行汇总每年年底在该年考核结果的基础上进行年终汇总。三 考核的对象。考核过程控制量化考核与公平、公正、公开原则相结合1.全部考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标通过民主评议，即由考核小组综合考核的方式进行考核。对于已量化的指标，直接根据养路工指标完成情况给出考核分数，而主观评判成分较明显的指标，由考核小组讨论最终确定考核分数，从而得出公平公正的考核结果。通过进行绩效结果公开，即每位养路工的考核结果对其本人都是公开的。强化管理过程监控1考核小组必须承担绩效考核的责任，对做出准确的考核和评价是重要的管理工作之一，绩效考核工作必须贯穿于日常管理工作始终。2在，通过对及工作计划完成情况进行度考核，以便及时发现问题，纠正偏差，持续改进，以保障。侧重绩效改进与提升通过与进行绩效沟通，帮助全面客观地了解自身在哪方面做得比较好哪些方面需要改进，促进其绩效得到改进、提升。考核结果应用作为激励的手段，与津贴、等工作挂钩 (二) 为年终评优提供参考依据。考核工作要求每开始进行养路工绩效考核工作，前结束上一考核工作每前，各上《度考核表》。 各应建立绩效考核文件夹，对考核过程形成的文件进行存档。 适用范围说明本方案适用于的考核。 第二部分 养路工的绩效考核 养路工的考核（一）考核内容使用（二）考核方式方法绩效考核，由担任小组组长。4、每度养路工考核成绩划分为（绩效分数-100）、（绩效分数-89）（绩效分数-70）、（绩效分数小于）个等级，对“需改进”等级的评定采用“相对比较法”，即：养路工得分全部高于分，则以分数最低倒排序。激励放考核奖金：考核奖金的发放周期为发放 ，工区系数=，节日奖金若需考核，则以节日之前各养路工每月绩效考核系数为基础。 (四) 年终评优：绩效优良者均可参加公司年终评优，但绩效有次考核成绩为良好者不能参与年终评优。