2013科技园区运营平台方案定稿.pptVIP

* 特征分析：招商难，这已经成为了制约产业园区发展的一大瓶颈。越来越多的产业园区投资商、政府、招商人员发现，破解产业园区持续发展问题，必先突破招商难题。 产业地产是近年来逐渐发展形成的新型商业模式，结合了地产开发、产业发展和城市功能三个层面。在国家严格房地产调控不放松的情况下，产业地产成为下一个蓝海。 随着产业向内陆转移进程的加快，传统房地产商转型介入，专业地产运营商扩张，产业地产在全国范围内快速增长，产业园区同质化现象严重，相互之间的竞争日益激烈，招商速度慢、入驻率不足日益成为各产业园区的首要难题。 据调查显示，国内产业园区超过50%的一年内招不到10家企业，招到中大型企业的数量更是少之又少。有三分之一的产业园区虽然经过几年的开发建设，但招进的企业仅有可怜的几十家，大量的园区物业空置，工程停止建设，留下来的是一堆分文不值的废铜烂铁。 炎黄集团致力于产业园区投资开发与建设运营，已在武汉及经济繁华地市州成功开发过华中智谷、为侨服务产业园、中部数谷等多个产业园，其母公司华人集团作为中国成长型企业金融服务提供商，并具有支持入园高科技企业发展的投融资平台。 项目背景 Contents 六、项目投资概算 五、项目发展规划 四、项目实施计划 二、项目背景 一、平台定位 九、战略目标 八、成功案例 三、项目必要性 七、项目效益分析 * 1 A 2 A 3 A 园区定位问题 没有以营销的观点对待招商 机制的制约 在定位时没有很好地从区域经济的实际情况出发，走高端路线，追求热门题材，听从领导指示，以致没有针对性的产业和企业可以引进。 招商是一项系统工程，需要专业知识的支撑，但现有的招商人员对区域经济的价值，对项目所在地的产业环境，对招商对象的投资偏好，对机构的投资决策方式，都缺乏深入的了解和分析。 政府机制有其自身的优势，但在面对招商和运营问题时，也存在着诸多不便之处，如对人员的考核与激励，难以做到与市场机制对接。 相当多的园区在开发建设完毕，进入运营阶段后，会面临招商、服务等各种困难，主要因素如下： 项目必要性 * 供给与需求 建设与运营 体制与专业 推销与营销 我国各类形态的园区数量达数千个，而且数量还在持续增加，这种供需不平衡的情况还在加剧。 强建设弱运营是当前园区的“通病”，建设者是甲方”心态，运营者则须具备“乙方”心态，两者有较大的差异。 园区运营需要与业的技能，而政府团队并不具备这样的技能。 单兵作战，倚重个人关系和个人技巧；依靠公关和“政策折让”，压低要素价格和商务条件，同质化竞争激烈。 园区运营存在多个方面矛盾 政府及开发商角色的转变给园区运营带来多各方面的矛盾： 项目必要性 * * 1 2 3 搭建产业园区运营平台，是中国特色的产业园区城市化模式发展的必然结果。 搭建产业园区运营平台是建设和谐社会的有效途径。 搭建产业园区运营平台是地方政府招商的利器。 搭建产业园区运营平台是产业园区快速发展的保证。 搭建产业园区运营平台是产业园区能够持续稳定发展的可靠保证。 4 项目必要性 综上所述，面向政府、投资机构及开发商的园区、园区入住企业提供运营专业服务，从产业规划、招商顾问到运营托管，为客户提供从方案设计，到参与运营等提供多个层面的服务，将市场机制和政府机制结合、市场资源与政府资源结合，创造园区运营的新模式，更好地实现园区开发者的战略意图，更好地为园区入住企业提供全面的专业服务，促进招商引资，引领区域经济的发展，显得尤为重要！ 项目必要性 * Contents 六、项目投资概算 五、项目发展规划 四、项目实施计划 二、项目背景 一、平台定位 九、战略目标 八、成功案例 三、项目必要性 七、项目效益分析 * 华人集团及关联方 奥信集团及关联方 项目 管理公司 拟由华人集团与关联方奥信集团及关联方管理层以及未来将引入的两家股东联合出资5000万元，依托上海作为我国经济、交通、科技、工业、金融、贸易、会展和航运中心的优势，把握上海成为我国深化改革推进经济结构转型创新试点的契机，在上海注册成立，一期到位资金1000万元。 股东二 股东一 管理层 项目实施计划 * 董事会 总经理（办公室） 副总经理（云计算） 副总经理（招商策划） 副总经理（运营托管） 副总经理（投资规划） 行政人事部 财务部 技术部 运营部 招商部 客服部 物业部 策划部 投资部 规划部 股东会 监事会 将招聘园区管理，物业管理，市场营销，金融投资管理，专业培训，客户服务以及互联网行业各个行业的专业人才，前期招聘30人左右。 * 项目实施计划 运营服务主体 拟建立以华人集团与奥信集团为主导，杭州恒生科技园有限公司和武汉东湖高新集团参与的联合运营服务主体。主要承担园区产业规划、概念规划、招商策划、托管运营和云计算服务等职能，致力于为全国科技园区、产业园区提供