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* * * * * * * * * * * 企业市场调研报告 ——江铃铸造厂 主讲人：潘小龙 目 录 一、企业简介 二、调研背景 三、调研时间 四、调研地点 五、调研目的 六、调研内容 七、调研思考 八、调研总结 企业简介 江铃铸造厂是中美合资江铃汽车股份有限公司的全资子公司， 自建成投产以来，以高起点，高技术，高质量为宗旨，主要生产工序采用了国内外先进的工艺和设备，工厂下属2个专业铸造车间，1个模具加工车间，工厂建立了联系公司内部及国内外顾客的计算机网络，并推行了计算机铸造疑固模拟CAE系统使产品质量得到了优先保证，使工厂与世界水平接轨。凭借先进的技术，先进的管理，面向国际市场，不断提高质量及服务水平，努力开 拓新的销售渠道，竭诚为顾客提供优质产品和服务。 调研背景 Title A 随着全球经济一体化的浪潮对铸造行业的巨大影响，铸件市场上的竞争手段越来越多。在越来越苛刻的对铸件本身的质量要求、价格和交付期限、相关服务的基础上，采购商们普遍地提出了一些额外的附加要求。体现在贸易技术壁垒方面，对于供应商所采取的种种认证、认可方面的要求，已经成为最常用的手段。我国铸造行业处于成长期，具有较好的发展前景。 调研时间和地点 时 间 地 点 2012/06/06 下午 14:30~17:00 江西省.南昌市南昌市迎宾中大道1099号 通过江铃铸造厂参观学习和调研，对其铸造车间以及整个生产流程的观察，并对具体的案例进行分析，学习关于铸造生产流程以及企业的管理模式的知识，进一步了解并认识到应该注意的问题，为今后的工作学习打下良好的基础。 调研目的 调 研 内 容 1、参观整个生产铸造流程 2、学习江铃的管理模式 3、学习江铃的企业文化 生产 准备 造型 与 制芯 熔化 与 浇注 落砂清理与 铸件检验 生产铸造流程 生产工艺准备 企业过程重组(BPR) 供应链管理(SCM) 自动识别技术（RFID） 精益生产(Lean Production) 准时生产(JIT) 企业资源计划(ERP) 管理模式一 管理模式二 管理模式四 管理模式三 管理模式五 管理模式 管理模式六 企业文化 江铃企业文化建设始终以追踪最先进的产品技术、最新的经营理念和管理手段,做行业内领先的现代化企业 追踪全球最新技术、经营管理理念，全方位的员工国内外培训，建设学习型企业。给予员工不断的培训、深造机会，激发工作热情和创新活力 D B C A 原有的机制是否适应企业的发展需要？ 如何通过机制的变革与创新促进企业科学发展？ 影响提高生产效率的因素有哪些？有何改进思路？ 铸造厂的精细化管理还存在哪些不足？需如何完善？ 调研思考 （一）尊重知识，加强科学化管理 (二）重视团队合作 （三）细节决定成败 调 研 总 结 Thank You !