生产与运作管理大作业.docVIP

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生产与运作管理大作业

题目:我校大车间合理化布局及设备生产综合能力分析 ——陈少勇084812746 08机自A4班 上海第二工业大学 摘要:每一个企业都必定会努力争取生产的经济性和高效性,而高效率的生产需要性能优良的设备、合理化布局的车间和高质量的员工来保证。上海第二工业大学14号楼底加工中心(大车间)在我校教学、实训和科研中发挥了巨大作用。而企业生产车间与高校教学车间有着不同的目的,为进一步了解以及提高我校大车间利用效率,以发挥更大效能,现进行大车间合理化布局及设备生产综合能力分析,并提出合理的建议。 关键词:高校车间;设备布局; 生产能力;产教结合; English Title:The facility layout of university’s workshop and analysis of it’s production capacity Abstract: Every enterprise must try their best to make product economically and efficiently, which need excellent equipment and sound facility layout. The university’s workshop of Shanghai Second Polytechnic University has been making a vital significance in study. However, there are a big difference between university and firm. In order to make fully realize about the facility layout of our university’s workshop and analysis of it’s production capacity, we must do some research about the current situation of our university’s workshop. Key words: university sworkshop; facility layout; production capacity; production-education combination; 我校大车间设备种类、数量初步排查 我校大车间设备种类、数量排查结果如表1-1所示: 表1-1 种类 数控车床 数控铣床 加工中心 电火花线切割 液压式试验机 模具注塑机 激光切割机 机密平面磨床 运输机械等 合计 数量(台) 24 13 11 5 2 1 1 1 3 62 1、我校大车间设备种类 我校大车间设备种类齐全、型号众多且技术功能先进,数控车床以西门子802D、840D数控系统系统GSVM6540L2,另外还有华中数控系列GSVM9540铣床两台。大车间加工中心设备型号为CFV-800,还有一台JE80S卧式加工中心设备,且该设备体积庞大。数字模具制造区中设备有冲床、磨床、钻床、激光雕刻机、电火花、线切割和塑料膜注塑机,其中电火花线切割机床分为快走丝、中走丝和慢走丝三组类型。最后,我校大车间还配备了相应的运输用设备,如运输车。 2、我校大车间设备数目 我校大车间各个类型设备数目参见上表1-1。 二、间布局的合理性分析 (一)设备布局简介 1、设备布局的定义 设备布局是指在已确定的空间范围内,对所属工作单元进行合理的位置安排,以便经济高效地为企业的生产运作活动服务。其内容包括合理的物料流动、工作的高效率、环境美观清洁同时还要满足容积和空间的限制。 2、目标 设施布局的目标是实现生产运作活动的经济性和高效性。 3、评价标准 ⑴、从物料的运输方面讲 从物料的运输方面讲,毛坯物料运输成本应尽量的低,运输效率要尽可能的高。显然,大多数情况下很难做到二者兼得,因此在实际生产中要具体问题具体分析。例如,某一零件的生产,如果是赶工期,则要牺牲低成本从而尽可能的提 高效率;如果工期长,时间充足,则要尽可能的控制成本,从而提高经济效益。 ⑵、从对象之间的关系方面讲(相互影响2点) ①将所用所有设备按关系密切程度划分为A、E、I、O、U、X等6个等级 ,列出导致不同程度关系的原因 ,将待布置的设备一一确定出相互关系,根据相互关系重要程度,按重要等级高的设备相邻布置的原则,分析设备布置方案是否合理。 ②冲床不能与其他精密机床布置在一起,因为冲床一般吨位较大,工作时易引起地面振动,从而影响精密机床的精度。 ③磨床最好单独放置在一个独立的车间内,若是与其他机床放在一个车间,则其排布间距要尽可能的大一些,因为磨床加

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