第五章库存成本管理.pptVIP

（1）按订单生产的方式，即企业一切活动按订单进行采购、生产和配送，实现零库存。如海尔集团 （2）JIT配送方式，即企业及时按照订单要求将生产出来的产品配送到消费者手中，通过在途运输，减少库存的方式。如戴尔公司 （3）供应商管理库存（VMI） 5.6 JIT库存控制方法 1．JIT的含义及特点 JIT(Just In Time)意为准时制。JIT是一种倒拉式管理 即逆着生产工序，由顾客需求开始，订单→产成品→组件→ 配件→零件或原材料，最后到供应商。 JIT的特点： ⑴它把物流、商流、信息流合理组织到一起，成为一个 高度统一、高度集中的整体。 ⑵体现了以市场为中心，以销定产，牢牢抓住市场的营 销观念,而不是产品先生产出来再设法向外推销的销售观念. 5.6 JIT库存控制方法 ⑶生产活动组织严密，平滑顺畅，没有多余的库存，也 没有多余的人员。 ⑷实现库存成本大幅度下降。 2． JIT中的库存控制策略 JIT对减少库存提出了一种新思路：把库存看成一条河 水的深度，把库存中存在的问题看成河底的石头，水深时， 要想弄清楚石块就必须潜入水中调查，但如果减少水量，石 块就会自动显现出来。对库存来说，若减少库存，存在的问 题——浪费就会突显出来，就能针对问题提出解决方法，使 问题得以全面解决。 5.6 JIT库存控制方法 JIT实行生产同步化，使工序间在制品库存接近于零， 工序间不设置仓库，前一工序加工结束后，使其立即进入后 一工序，装配线与机械加工几乎同时进行，产品被一件件连 续地生产出来。 JIT在采购时不仅考虑价格与费用之间的关系，还考虑 了许多非价格的因素，如与供应商建立良好的关系、利润共 享，以减少由于价格的波动对企业带来的不利影响，选择能 按质、按时提供货物的供应商，保证JIT生产的有效运行。 这样，JIT就有效地控制了原材料库存，从根本上降低了库 存。 5.6 JIT库存控制方法 JIT的关键做法 1、生产准备耗费与储存成本控制 引进先进的机械设备，减少生产准备时间；与少数供应商建立长期关系 2、保证交货期：转变生产布局、改变库存方式 3、避免事故出现：看板管理 4、减少价格变动对企业的影响：选择合适的供应商，并建立良好关系 案例： 1、戴尔公司的库存管理方式 2、上海通用打到存货“魔鬼”，降低物流成本 3、美的-双向挤压库存 4、齐鲁石化物资部门的库存管理办法 感谢大家合作 * 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 A B C 产品项的百分比（%） 资金占用百分比 ④根据ABC分析表确定分类 ⑤绘制ABC分析图  不同库存的管理策略 库存类型 特点(按货币量占用) 管理方法 A 品种数约占15％--20％，年耗用金额占总库存金额的75％--80％ 进行重点管理。应严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金。现场管理要更加严格，应放在更安全的地方；为了保持库存记录的准确，要经常进行检查和盘点；预测时要更加精细。 B 品种数占库存品种数的20％-- 25％，年耗用金额占总库存金额的10％--15％ 进行次重点管理。现场管理不必投入比A类更多的精力；库存检查和盘点的周期可以比A类长一些 C 品种数却占总库存品种数的60％--65％，年耗用金额占总库存金额的5％--10％ 只进行一般管理。现场管理可以更粗放一些；但是由于品种多，差错出现的可能性比较大，因此也必须定期进行库存检查和盘点，周期可以比B类长一些。 3、 ABC分析在库存控制中的应用 （四）库存管理方法—CVA分类法 CVA管理法（关键因素分析法）主要由于ABC分类法中C类货物得不到足够的重视，往往因此而导致生产停工，因此引进CVA管理法来对ABC分类法进行有益的补充，它是将货物分为最高优先级、较高优先级、中等优先级、较低优行级四个等级，对不同等级的物资，允许缺货的程度是不同的。 CVA库存管理库存种类及其管理策略 库存类型 特 点 管理措施 最高优先级 经营管理中的关键物品，或A类重点客户的存货 不可缺货 较高优先级 生产经营中的基础性物品，或B类客户的存货 允许偶尔缺货 中等优先级 生产经营中比较重要的物品，或C类客户的存货 允许合理范围内缺货 较低优先级 生产经营中需要，但可替代的物品 允许缺货 CVA库存管理法比ABC库存管理法有更强的目的性。 （1）经济订货批量 　　 所谓经济订货批量，就是从经济的观点出发,在各种库存