[培训大纲]-师资-M3-《目标管理与计划落实》2D-于丽萍老师.docVIP

目标管理与计划落实 课程背景： 设计此课程的目的是帮助管理者们日常工作中因计划不周目标设计不合理跟进不及时等，给工作上带来不能按时完成工作目标、工作效率低、以及团队效能未能发挥等情况。 传统不同的是，本课程引入际最前沿的目标管理工具，管理者突破思维；创新模式管理并落实计划 通过此课程，100%提升管理者的目标管理与制定计划及有效跟进等能力。学员收益： 学设定效的目标、分解以确保偏离； 制定计划方法落实到行动步骤 有效的检测工具，检测目标实现的可能性及改善方法 效的执行检查的方法让计划落到实处； 运用工具进行目标管理及计划的。课程特色： 落地性——课程内容具化，通俗易懂贴近工作无须二次转化，拿来即用 工具性技巧具，引入最工具于及掌握。 针对性——管理度身定制的课程内容100%贴合者的工作实际。 实用性——突出实用效果，管理者工作实践，案例及课堂演练导师专业指导，员们在课上掌握。 生动性——采用研讨、案例、体验等多种培训形式，突出的生动性。 课程时间：2天，6小时/天 对象：层管理者 课程大纲第一：目标 目标与想法、愿望的区别？对个人的意义？什么好？一、的意义名人谈目标 案例：能冠军？为？ 目标的意义丁路德金《有一个梦想》 案例尼克哲人生 目标与个成6、你要过怎样的人生 【体验】人愿景 案例出你生命的精彩二、是目标1、什么是目标设定目标是管理者的首要任务 3、管理者的目标应该是什么 第