经营十二条课程大纲（刁东平）.docVIP

《稻盛和夫的经营哲学--经营十二条》 【课程讲师】刁东平 【培训形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论 【培训收益】 1、理解稻盛和夫的经营哲学； 2、理解经营哲学和阿米巴经营模式导入的关系； 3、掌握稻盛哲学中的经营十二条，并能和企业实际情况相结合。 【课程背景】 ““经营十二条”是稻盛和夫先生对自己的经营实践进行深入思考的产物，也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。它揭示了企业经营的规律，遵照它，经营就能成功；违背它，经营难免失败。 稻盛先生说，经营的成败取决于经营者的行动。如果经营者认真学习、果断落实“经营十二条”，经营者就会变得判若两人。经营者变，公司的干部就跟着变，公司的员工也跟着变。这样只要一年，你的公司就会变成一个高收益、快增长、了不起的优秀企业。 刁东平老师在辅导企业导入阿米巴经营模式多年。在此期间，深刻体会到导入稻盛和夫先生创立的经营哲学对落实阿米巴经营模式的重要！企业经营需要有经营哲学！ 【课程大纲】 前言： 稻盛和夫哲学思想产生的背景； 2、稻盛和夫经营哲学和实学之间的关系； 3、经营十二项对中国企业的现实意义。 主体内容 明确事业的目的与意义 稻盛和夫创办企业经历的感悟 案例：凝聚人心的崇高事业 明确个人战略 现场演练与辅导：制定事业的目标和意义 二、设立具体的目标 1、目标设立的原则与方法 2、战略分解与目标的指定 3