[培训大纲]-师资-06-张国银《零成本激励》.docVIP

零成本激励 课程背景你可以花钱买到一个人的时间，你可以花钱雇用一个人到你指定的岗位工作，你可以用优厚的待遇换取一个人的技术、经验和知识。但是，你买不到他的热情，买不到他的创造性，买不到他全身心的投入，买不到他对你的忠诚…… 谈到激励，我们通常采用的是一些物质手段，而物质激励只能解除员工对公司、对工作的不满，却无法真正调动他们工作的积极性。零成本激励是激励的最高的手段，它秉承激励从心开始的理念，给员工激励注入了更多体现人性关怀的新思路，去探索员工行为背后更深层、更深刻、更持久的动力源泉。让你在认知激励的本质上豁然开朗，在激励的执行上简洁轻松，在激励的能力上突破升级，并在不增加经济成本的前提下更好地实现企业的目标。 课程：1.认识：零成本激励的重要性2.清晰：零成本激励与物质激励的区别3.改善：管理人员在工作中充分运用零成本激励4.提高：管理人员零成本激励水平5.学会：零成本激励的具体方法以及操作工具6.掌握：零成本激励的五大法宝。 课程特色1.运用案例模拟深化课程，更为实效地帮助参与者体验课程核心要义2.大量的情境分析及小组互动，更为直观地帮助参与者领会课程思想3.区别于传统的职业素养课程，融入教练技术手法，更为直接地点出课程精髓4.全面的课程架构，传道授业解惑一网打尽，全面训练，提升能力。 课程：标准版天，6精讲版天，6小时。 对象：企业法人、董事长、总经理、中高层领导干部、新晋升