[培训大纲]-师资-5.如何成一名优秀中层干部-黄红发老师.docxVIP

如何成一名优秀中层干部黄红发 老师一、课程背景： “一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，领导者对于组织如此重要，一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再生最关键的因素之一，另一方面领导人物的决策也有可能将组织带入困境，中层却是正在成长的幼狮，强大的幼狮是企业的未来。中层的现状，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级；管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，因此，角色定位准确非常重要！塑造一支强大的幼狮队伍，是保障企业基业承传的不二法则，本课程将带领您如何快速塑造你的后备之师！二、课程时间： 2天 （6小时/天） 三、课堂形式：学员分组、案例讨论、现场演练、情境模拟、角色扮演、视频分析四、学习对象：部门主管、经理级中层管理者五、课程收益：1.了解中层使命，如何精准地进行自我角色；2.如何快速塑造自己的价值及能量场；3.团队管理技术与工具的把握及运用；4.把握中层管理层的核心“三力塑造”；5.了解及提升自己逆商指数，做合格中坚支柱；六、课程大纲：第一部分?员工管理与权威塑造第一讲?? 认识自己1.中层的地位和使命2.中层