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决策分析与决策分析模型 Decision Analysis 什么是决策 什么是决策 “决策” 一词来源于英语 Decision making，直译为“做出决定”。所谓决策，就是为了实现预定的目标在若干可供选择的方案中，选出一个最佳行动方案的过程，它是一门帮助人们科学地决策的理论。 决策的主要特征 决策是为了实现特定目标的活动，没有目标就无从决策，目标已经实现，也就无需决策 决策的目的在于付诸实施，不准备实施的决策是多余的 决策具有选择性，只有一个方案，就无从优化，而不追求优化的决策是无价值的 构成决策问题的四个要素: 决策目标、行动方案、自然状态、效益值 行动方案集： A = { s1, s2, …, sm } 自然状态集： N = { n1, n2, …, nk } 效益(函数)值：v = ?( si, nj ) 自然状态发生的概率P=P(sj) j =1, 2, …,m 决策模型的基本结构：(A, N, P, V) 基本结构(A, N, P, V)常用决策表、决策树等表示。 决策的过程 决策的要素 决策者：负责决策的个人或团体 被择方案：决策者将要做出的决策选项 决策结果的衡量指标（决策准则） ：收益最大，成本最小 决策的要素 自然状态：有时，同一个被择方案在不同的状况下其决策结果也不尽相同，这些可能的状况就被称为可能的自然状态 自然状态出现的可能性描述：概率 决策的要素 损益表（效益） 决策的分类 按决策的作用分类 战略决策 管理决策 业务决策 按决策的性质分类 程序化决策 非程序化决策 决策的分类 按决策问题的条件分类 确定性决策：可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的，每种方案只有一种后果。 风险型决策：可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的 不确定型决策：可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的 Some Examples Some Examples Some Examples Some Examples Some Examples 什么是决策分析 什么是决策分析 主要内容 §1 基本问题 §2 不确定情况下的决策 §3 风险型情况下的决策 §4 效用理论在决策中的应用 §5 多目标决策，层次分析法 概率论基础 随机事件(实验，试验) 频数：事件发生的次数 频率：频数与重复的次数之比 事件发生的统计规律性：事件发生的频率随着重复的次数无限增多而趋于一个常数。这个常数称为事件发生的概率 概率论基础 期望值 概率论基础 条件概率：对任何两个事件A和B，若P(B)0，则称 概率论基础 概率论基础 概率论基础 例：现有一批螺丝钉，已知该批螺丝钉是由甲、乙、丙三个厂提供的，其比例为1:3:2，又已知甲、乙、丙的合格率分别是95%、85%、90%，现从中任取一个螺丝，结果是一个不合格品。试问该螺丝钉是哪个厂生产的可能性大？ 概率论基础 决策分类 例1 某石油公司计划开发海底石油，有四 种勘探方案 A1 , A2 , A3 , A4可供选择。勘探 尚未进行，只知可能有以下三种结果： S1:干井， S2：油量中等， S3:油量丰富， 对应于各种结果各方案的损益情况已知，应如何决策？ 决策树法具体步骤： (1) 从左向右绘制决策树； (2) 从右向左计算各方案的期望值，并将结果标在相应方案节点的上方； (3) 选收益期望值最大(损失期望值最小)的方案为最优方案，并在其它方案分支上打∥记号。 主要符号 决策点 方案节点 结果节点 例：某公司需要对某新产品生产批量作出决策，各种批量在不同的自然状态下的收益情况如下表（收益矩阵）： 根据下图说明S3是最优方案，收益期望值为6.5。 灵敏度分析 研究分析决策所用的数据在什么范围内变化时,原最优决策方案仍然有效. 取 P(N1) = p , P(N2) = 1- p . 那么 E(S1) = p?30 + (1-p)?(-6) = 36p - 6 p=0.35为转折概率 E(S2) = p?20 + (1-p)?(-2) = 22p - 2 实际的概率值距转 E(S3) = p?10 + (1-p)?(+5) = 5p + 5 折概率越远越稳定 例2：某企业欲开发一种新产品，对产品在十年内的销售情况分两个阶段做出预测，预测前3年和后7年销路都好的概率是0.5，前3年销路好而后7年销路差的概率是0.3，前3年和后7年销路都差的概率是0.2.现有三个方案可供选择:方案甲是新建三个车间投产；方案乙是新