成本控制与工程管理.ppt

★ 关于标准设计 （一）概念：经国家和地方批准的建筑、结构和构件等整 套标准技术文件和图纸，称之为标准设计。 （二）标准设计对控制投资的意义 1、节省设计费用，大大加快设计速度，缩短设计周期，提 高设计质量。 2、构件预制厂生产标准件，能使工艺定型，容易提高工人 技术，且易使生产的衡和提高劳动生产率，以及统一配 料、节约材料，有利于构配件生产成本的大幅度下降。 3、可以使施工准备工作和订制预制件等工作提前，并能使 施工速度大大加快，既有利于保证工程质量，又能降低 建筑安装工程费用。 据上海的调查材料表明，采用标准构件的建筑工程可降低工程造价10% - 15%。 4、便于贯彻执行各项技术经济政策和各种标准规范及制度。 ★ 关于价值工程 （一）价值工程的概念 又称价值分析，是运用集体智慧和有组织的活动，着重对产品进行功能分析，使之以最低的总成本，可靠地实现产品的必要功能的技术经济分析方法。 （二）价值、功能、成本之间的关系 从上式可看出，价值工程所说的价值是指产品功能与成本之间的比值，是产品功能与成本的综合反映。价值工程所说的功能是指用户所承认、所接受的产品的必要功能。价值工程所说的成本是指产品寿命周期成本，即一个产品从设计、制造/施工、使用，最后到报废的全部过程。 （三）价值工程的核心 对产品进行功能分析，在保证产品质量的前提下，对产品的功能进行分析研究，排除那些与质量无关的多余功能，从而达到降低成本，提高经济效益的目的。 （四）提高产品价值的基本途径 1、功能不变，成本降低。 2、成本不变，功能提高。 3、成本小增加，功能大提高。 4、功能少降低，成本大降低。 5、功能提高，成本降低。 上述5种途径，都是从用户角度来考虑的，体现了用户第一原则。 （五）价值工程在设计阶段成本控制中的应用 实例1： 美国1972年在一大坝枢纽设计中，应用了价值工程，从功能和成本两个方面，对大坝、溢洪道等进行了综合分析，采取增加溢洪道闸门高度的方法，使闸门数量由17道减少到12道，并且改进门闸门施工工艺，但大坝的功能和稳定性不受影响，保证具有必需的功能。仅此，大坝建筑投资就节约了1930万美元。用于聘请专家等进行价值工程分析的费用，只花费了1.29万美元，取得了1美元收益接近于1500美元的投资效果。 实例2： 上海华东电力设计院承担宝钢自备电厂储灰场围堤筑坝设计任务，原设计采用抛石施工的土石围堤，造价在1500万元以上。该设计院通过对钢渣物理性能和成分分析试验，在取得可靠数据以后，经反复计算，证明用钢渣代替抛石在技术上是可行的。为保险起见，他们先做了200m试验段，取得成功经验后，再大面积施工。经过设计、施工等多方努力，在长江口，国内首座钢渣粘土心墙围提提前一个月胜利建成，后又经受了强台风和长江特高潮位同时袭击的考验。比原设计方案节省投资700多万元，取得了降低投资、保证功能的效果。 § 6-3 施工阶段成本控制 从业主的角度 节省费用的可能性较小，但浪费投资的可能性很大。 ★ 问题分析 （一）在项目实施过程中的干扰因素 1、无法控制或很难控制的因素 如：突发性自然灾害、政治、军事因素。 2、应当并可以控制的因素 如：组织、技术、经济、合同等方面。 （二）费用失控的多数原因在业主及监理工程师 1、设计的修改与变更 由于已完成设计有缺陷；由于业主有新的意愿。 2、业主未按合同履行自己的义务 未及时提供符合开工要求的场地； 未办理好项目的各种相关手续； 图纸供应不及时。 一、成本控制任务 1、制定合理的资金支出计划。 2、合同双方严格执行合同条款，控制工程变更。 3、施工过程中检查承包商是否按图施工。 4、复核已完工程量。 5、认真审查索赔申请，必要时提出反索赔。 二、成本控制依据 1、工程施工合同 2、工程项目的投资（资金）计划。 3、进度报告。 4、工程变更指令和相关的文件 5、施工索赔文件。 三、控制步骤 1、检查。指对工程的进展进行跟踪和和检查。 2、比较。在确定了项目成本控制目标之后，必须定期地进 行成本计划值为实际值的比较。 3、分析。对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及 产生偏差的原因。这一步是成本控制工作的核心。 4、纠偏。当工程项目的实际费用出现了偏差，应当根据工 程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措 施，以期达到费用偏差尽可能小的目的。纠偏是成本控 制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能