管理制度施工组织.doc

工程概况 第一节 工程地点 该工程为德阳市八角科宇型材加工安装工程有限公司办公楼，位于德阳市八角工业区。 结构形式 本工程为二层框架结构办公室，一层层高为4.800m，二层层高为3.600m，建筑总面积为995.8m。本工程室内外高差为0.150m，建筑高度9.650m。 第三节 开竣工时间 本工程开工时间为2008年6月19日，竣工时间为2008年11月15日，本工程工期为150天。 工程特点及难点 工程特点 本工程复杂等级为4级，耐火等级为二级，主体设计合理使用年限为 5年。本工程抗震烈度为6级，设计基本地震加速度0.05g，II类场地，设计特征周期为0.35S。屋面防水等级III级。本工程地基基础设计等级为丙级。本工程所标尺寸以mm为单位，标高以m为单位。 工程难点 （一）、本工程为独立基础，施工前做好场地的排水和施工安全防护，基槽开挖后严禁淹水。 （二）、本工程的窗为塑钢窗，施工前应按窗洞口实际尺寸向专业厂家订制，进场验收合格后由我公司自有专业班组安装。 （三）、本工程施工前应制定相应的季节性施工技术措施。 （四）、本工程屋面采用PVC排水管，在施工前应编制专门针对性措施，以保证施工质量。 第二章 施工总体部署 第一节 组织机构设立 一、组织高效的项目管理机构 我公司高度重视本工程的建设，我们将采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针为优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，所以根据该工程的规模和特点，建立以项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司生产技术科定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。 (一)、施工管理机构的组建 该工程的项目经理部将设一名项目经理、一名技术负责人、一名工程师，施工管理由一名主办工长、一名安全员、一名质量员、一名内业人员、一名材料员、一名测量员、一名计划统计、一名合同管理担任。 工程将委派具有同种工程经验和能力的项目经理担任本工程的项目经理，同时选派具有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部。该工程的项目管理机构由三个层次组成。 1、指挥决策层—工程指挥部 我公司的总部将作为本工程的总指挥部，对项目进行全方位的监督，调节，完善服务和有效控制，使项目管理进入正规、高层次的良性发展阶段，工程总负责人由公司总经理担任，工程总技术负责人由公司总工程师担任，定期组织检查，切实解决项目施工过程中的问题。 2、项目管理层—工程承包项目经理部 按照“工程承包管理模式” 组成的该标段项目经理部，对内项目经理作为企业法人的委托代理人在授权范围的行使职权，实现工程项目综合目标，实现总的决策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业承包商和劳务队伍，以及合格供应商及优良的资源，实现工程项目的承包管理，全面实现工程项目的综合目标。 3、施工作业层—一直参与施工的作业班组 选定曾施工过多项优异工程并有过同类施工经验的施工班组。进入施工场地后施工作业层将组建成混合施工作业班组配备，必须能满足施工需要。 （二）、项目经理部组织机构框图 （三）、项目管理人员岗位职责 序号 职务或部门 职 责 1 项目经理 负责与工程有关的一切事务，有权奖罚 2 项目技术负责人 负责项目土建技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施 3 质量安全 执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。 4 内业技术 参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递技术资料，负责试验计量工作及其设备送检，对提交的成果资料的质量负直接责任 5 施工管理 土建安装各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任 6 材料设备 负责材料场时登记清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保管，以及负责施工现场机电的合理使用和确保安全。 7 计划统计 负责项目成本管理和项目预算决算及每月工程量统计报表 8 合同管理 负责项目合同的签订、资料管理等。 二、项目管理体制 为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目