价值流图公开课教材--22套.pdfVIP

发现浪费和精益改善 的系统工具 价值流图 上海公开课 John Zhuang 精益思想及五大原则 Value 价值 站在客户 Perfect 的立场上 完美 Value Stream 价值流 没有任何事物 从接单到发货 是完美的 过程的一切活动 不断改进 精益生产系统 Demand Pull 象开发的河流 Flow 流动 需求拉动 按需求生产 一样通畅流动 满足客户,降低成本, 创造价值,接近客户 1 增值与非增值定义 所有的“工作”都可以分割成一下三个组成部分： 价值增值 (VA) – 增加原材料价值的工作(e.g., 将两个零部件 转配起来或者改变某物的形状) 类型 1 非价值增值 (NVA) – 不增加价值但必须做的工作 (e.g., 伸 手去拿零件或工具) 类型1的NVA, 或称为辅助工序需要尽量减少 类型 2 NVA – 不增加价值可去除的工作(e.g., 重复处理一个部 件或多余的走动) 八种浪费--DOWNTIME Defect Over-production Waiting Non-utilized resource Transportation Inventory Motion Extra Processing 2 目 录 第一节 什么是价值流？ 第二节 为 什么要研究价值流？ 第三节 建立价值流图的4个步骤 第四节 如何使价值流精益 第五节 制定并实施工作计划 第六节 课后练习 困惑 • 我们的改善是否是必要的,急需的? • 我们的改善是否是彻底的,比较到位的? • 那么多精益工具,哪个先用? • 公司有那么多问题,先解决哪一个? • 为什么解决了一部分问题后,感觉没有突破? • 为什么总是在救火? • 为什么那些天才管理专家有这么好的想象能力,能 预见未来,展示未来,引导别人?我们就不行? 3 结论 • 我们需要一个大的 地图,可以总揽全局； • 我们需要一个 来讨论问题； • 我们需要一个 显示 • 我们需要一个把以上公司或某个局部 的 、发展 、发展 以 及 内容全部综合在一起的东西。 什么是价值流? 价值流 是 创造某个价值的整个流程 ！ 包括从产品概念设计到投产，从原材料生产到 成品入库，从成品发运到资金回收，整个过程 中，为制造某一产品或提供某一服务所发生的 所有的活动 (无论是增值还是非增值)。