卓越绩效模式培训类目2：战略策划.pptxVIP

卓越绩效模式（“PEM”）;术语解释;1、类目的总体要求;2、类目、条目、着重方面和详细要求;术语解释;6;7;8;2、战略目标;战略优势的两个来源： 立足于核心竞争力基础上的内在能力 具有战略性的外部资源 ;术语解释;4、战略挑战;2.1 战略制定;2.1 战略制定;a. 战略制定过程; ：战略制定的关键过程; ：战略制定的关键参与者---多视角; ：确定组织核心竞争力、战略挑战和战略优势的方法;详细要求（2）; ：关键因素数据和信息的收集方法; ：关键因素数据和信息的分析方法;b.战略目标; ：关键战略目标的识别方法; ：关键战略目标完成时间表---某公司部分 关键战略目标及时间表;详细要求（2）; ：体现组织战略挑战和战略优势、考虑在产品/运营和商业模式方面的创新机会、应对当前和今后的核心竞争力的方法; ：应对关键挑战和强化优势的战略目标包括：; ：确保战略目标：---平衡组织长/短期挑战和机遇、 平衡关键利益相关者需要的方法; ：对战略目标的管理要求;2.2 战略展开;2.2 战略展开;32;a.行动计划的制定和展开;34;详细要求（2）;36;37; ：举例：招商银行目标分解过程;详细要求（3）; ：确保资源、分配资源; ：评估和管理风险---风险管理;详细要求（4）; ：快速反应---应对变化;详细要求（5）; ：关键人力资源计划---招商银行人力资源战略; ：应对员工潜在压力、员工能力和量能变化的方法;详细要求（6）; ：行动计划的绩效测量项目或指标及管理方法;b.绩效预测; ：绩效预测的内容和目的; ：与竞争者、标杆、目标及以往比较的方法; ：应对存在差距的方法