某地产集团员工绩效管理体系解读.pptVIP

* 目标设定的SMART原则 Specific –目标必须是具体的 S Measurable –目标必须是可以衡量的 Attainable –目标必须是可以接受的 Realistic –目标必须是现实的 Time-based –目标必须具有明确的截止期限 如何合理设置目标？ M A R T * 认识绩效管理 1 公司战略地图及OGSM 2 员工绩效管理制度 3 留 选 育 考 用 人力资源管理 目录 4 绩效考核应用 * 年度绩效管理的结果主要应用在调薪、年终奖的确定和岗位晋升、培训发展上 绩效结果应用 辞退 年度考核结果为E等者，公司有权与其解除劳动关系。 年终奖金和调薪 年度绩效考核结果和员工当年度的薪酬调整及年终奖金直接相关。 调动 季度考核分数为60分以下者，公司将采取限期改进、调离岗位或加强培训，帮助其尽快达到工作要求、提升业绩。 培训和发展 年度考核结果持续为A及B者，同等条件下公司优选考虑其晋升、培养和发展。 * 年终奖的发放（★） 年度调薪的幅度（★） 年终评优（★） 员工调户（★） 优才库的人员甄选（★） 外派/轮岗（★） 薪酬福利 职业发展 晋升（★） 即时奖励（★） 待岗培训 或淘汰 绩效考核结果的应用 优秀 良好 合格 基本合格 需改进 注： “★”代表考核结果作为参考因素 “★”代表考核结果作为限制条件 “★”代表考核结果作为乘数/权数 绩效管理 考核结果 * 奖金 基数 财务 业绩 考核 成绩 和职级相关 和所在公司的销售收入、净利润完成率有关 和下列成绩有关： 公司考核成绩 部门考核成绩 个人考核成绩 奖金的影响因素 绩效管理 * 谢谢 * * 快速发展 正迎头赶上 * * * * 对“部门协作关键绩效指标”vs“部门协作满意度”之间的取代关系李志平有问题。陈贡认可未来可以进行精练。 * * * * * * Kaisa Confidential | ? 2008 Kaisa 集团行政及人力资源部 * 某大型地产公司集团员工绩效管理制度解读 * 认识绩效管理 1 公司战略地图及OGSM 2 员工绩效管理制度 3 留 选 育 考 用 人力资源管理 目录 4 绩效考核应用 * 绩效管理的概念 绩效管理是一种通过绩效计划、绩效指导、绩效考核、绩效回报四个不断循环的步骤来完成对被考核人持续的绩效评价，并将评价结果应用于企业日常经营管理活动中，以激励和帮助企业和员工进行持续的绩效改进并最终实现企业的战略和目标的管理活动。 公司目标 行动计划 部门目标 行动计划 战略 ? 核心目标 ? 经营战略 ? 文化价值 ? 核心能力 ? 经营计划及预算 ? 人力计划 绩效辅导 ? 帮助 ? 训练 ? 指导 ? 反馈 ? 自律 ? 更新及修改目标 绩效考核 ? 正式测评 ? 绩效考评 ? 自我评估 ? 其他评价反馈渠道 ? 潜质评估 绩效回报 ? 基本工资 ? 奖金 ? 提升 ? 轮岗 ? 担任领导工作的机会 ? 其他根据个人发展的需要 绩效管理 继任计划 招聘 绩效计划 ? ? 主要的业务结果 ? 核心能力提高 ? 个人发展计划 ? 潜能发掘计划 ? 建立绩效标准 个人/团队的绩效目标 * 基于目标管理的三级绩效管理体系 集团年度总目标 下属公司年度目标 个人季度目标 部门年度目标 集团宗旨和战略重点 分解 分解 分解 分解 分解 公司级 部门级 个人级 绩效管理 * 目标管理起源 目标管理（MBO, Management By Objectives）是20 世纪50 年代中期出现于美国，以泰罗的科学管理和行为科学理论为基础形成的一套管理制度。1954 年，彼得·F·杜拉克在《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制”的主张。 ——目标管理创始人 彼得·F·杜拉克 只要他们照着剧本演出而能带来票房收益，我都能容忍他们的傲慢与坏脾气。 什么是目标管理？ * 目标管理的定义 优点： 抓住工作重点 便于上下级沟通、控制与协调有效 考核依据明确 各司其职 充分发挥员工的工作主动性 有利于员工能力提升 有利于形成以工作导向的工作氛围 目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标的一种现代管理方法。 * 目标管理的四个特点 上下级共同定目标 目标管理是参与管理的一种形式，目标的实现者同时也是目标的制定者，即由上级与下级在一起共同确定目标。 目标层层分解 首先确定出总目标，然后对总目标进行分解，逐步展开，通过上下协商，制定出企业各