正确认识班组长的角色.docVIP

正确认识班组长的角色自我管理 在各种正式或非正式场合，我们时不时地会听到“班组长算什么？”之类的发问，这其中既有当班组长的、也有普通职工。班组是一个企业最小的基层组织，是企业的细胞，也是企业的重要组成部分，是各类计划、任务、目标工作的具体执行者，它对于企业能否完成各类生产、经营指标起着至关重要的作用。那么，在我们实际工作和班组建设中，班组长究竟扮演着什么角色呢？笔者从班组长在实际工作中容易陷入的误区，在工作中所处的地位、发挥的作用以及班组长人选的确定三方面谈谈自己的看法和意见。 1 班组长的误区 　　(1)重理轻教。在现实生活中，大多数班组长在工作中都心底坦荡，以身作则，办事原则性强，但说话不大注意场合、方式和措词，缺乏耐心和循循善诱的引导，容易挫伤班员的自尊心、自信心、工作热情和积极性，使一些班员产生不满和抵触情绪，对顺利安全地开展工作产生一定的负面影响。 　　(2)重公轻私。他们信奉“工作的事再小也是大事，个人的事再大也是小事”的原则，在日常工作中不善于察言观色，随机应变，容易造成少数班员由于工作与私事产生“撞车”，而班组长又不徇私情，致使班员自觉不自觉地将不良情绪带到工作中，无形中