资本经营猫纸.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
资本经营猫纸

资本经营:以资本增值最大化为根本目的,以价值管理为特征,通过企业全部资本与生产要素的优化配置和产业结构的动态调整,对企业的全部资本进行有效运营的一种经营方式。 资产专用性指资产在用于特定用途后很难再移作他用的性质包括:场地/物质资产/人力资产/专项投资专用性 管理者收购:目标公司的管理者或经理层利用借贷所融通的资本购买本公司的股份,从而改变公司所有者结构、控股权结构和资产结构达到重组本公司的目的并获得预期收益的一种收购行为 市场型重组:是指资产重组的运作者在公开市场上,按照市场规则自愿进行的资产重组行为。 投资银行家:是承保人,为公司融资充当财务顾问,是企业兼并、收购与重组的专家。 资本经营控制的层次一:资本所有者对经营者的经营状况及其效果进行控制;二经营者对企业的资本经营活动及其效果进行控制 资产重组的实质是对企业资源的重新配置;方式主要有股份制改造、资产置换、债务重组、债转股、破产重组等。 简述我国理论界对资本的认识1作为区分社会制度的标准2混淆资本、资产、资金的区别3资本的界定及三层涵义 简述尽职调查的主要内容重点应侧重于公司的实际价值,借以决定收购的价格.包括以下方面内容:公司背景信息、营销方式、加工和制造、财务报告系统和控制、公司财务报表、会计资料和税收;研究和发展计划,国际业务,法律问题等 简述资产重组的内涵和意义。内涵:对一定企业重组范围内的资产进行分拆/整合或优化组合的活动,是优化资本结构,达到资源合理配置的资本经营方式.意义:1)是经济结构调整的需要2)是增强企业市场竞争力的需要;3)企业优势的集中化要求进行资产重组;4)国有企业组织结构变化要求;5)迎接国际竞争挑战的必要选择。 简述跨国并购的风险管理1选择好目标企业2避免控制权的丧失3加强并购后的组织管理。 试述资本经营对企业实现规模经济效益的意义。1)资本的运动和集中。企业作为市场主体和法人实体,是资本生息和价值创造的场所,企业开展资本经营不仅有利于资本相对集中,而且有利于利用资本,实施名牌发展战略,实现规模经济。2)规模经济及其企业战略。规模经济是指投入增加的过程中,产出增加的比例超过投入增加的比例。单位产品的平均成本随着产量的增加而降低,这种由于生产规模扩大而获得的好处称为规模经济。3)资本扩张是主要途径。股份制的融资功能是资本扩张的有效形式之一。4)实行资本经营,优化资源配置,获取规模经济效益。 试述解决国有企业过度负债的思路与对策:思路:1从国有企业的债务问题入手,分为存量的调整和增量的注入两个部分2国有企业内部要着力提高企业效益,分层次、多渠道地逐步解决国有企业的过度负债。对策:深化经济体制改革,搞活国有企业。 试述管理者收购与企业并购的关系:管理者收购是企业管理人员通过外部融资机构帮助对其所服务企业的股权进行的收购,从而完成由单纯的企业管理者到控股股东的转变。两者的区别:1买方与卖方的区别:企业并购其对象是外部的企业;管理者收购的买方和卖方都是企业内部人员2经营态度的区别:管理者收购是充分挖掘企业的潜力,发挥企业的价值;企业并购是通过交易获取(企业)买卖的最大价值3融资的区别:管理者收购一般不需要多少资金,收购可以用股权置换、方便的融资;企业并购一般采用杠杆收购方式4企业文化融合的区别:管理者收购的整合难度较小;企业并购的整合难度较大5谈判的区别:管理者收购谈判过程简捷、较小难度;企业并购谈判过程复杂、难度较大. 结构性资本:指资本结构的合理配置。如:产品形态的资本,固定资产形态的资本、金融形态的资本,无形资本形态的资本,知识形态的资本等的结构。 并购:指一家企业通过取得其他企业的部分或全部产权,从而实现对该企业控制的一种投资行为。 企业战略联盟:指两个或两个以上的企业为了实现资源共享,风险或成本负担优势互补等特定战略目标,在保持自身独立性的同时,通过股权参与或契约联结的方式建立较为稳定的合作伙伴关系,并在某些领域采取协作行动,从而取得“双赢”效果的合作形式。 抵押保证式托管:在托管进行之前,由托管公司付给委托方或第三者一笔资金作为风险抵押金,托管公司以这笔风险金作为托管经营亏损的风险抵押,或委托方在企业托管前按净资产额作价购回原股权。 跨国资本经营:指在国际范围内进行的并购,战略联盟和资产重组等资本经营活动 债务重组的主要内容有两个方面,它们是 对享有债权债务关系进行调整 、 对调整后的债权债务关系进行管理 跨国企业进入并占领东道国市场的方式一是通过内部投资新建方式扩大生产能力二通过并购获得行业内原有生产能力 为什么说资本经营是建立现代企业制度的必然要求?1现代企业制度概念,基本形式和特征.现代企业制度是一种能够把公有制与市场经营结合起来,并且能够在最大范围内把社会资本有效组织起来的企业资本组织形式.公司制是现代企业制度的基本形

文档评论(0)

jgx3536 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:6111134150000003

1亿VIP精品文档

相关文档