2011年5月助理人力资源管理师（三级）技能部分考点.pptVIP

计算题大扫荡 第一章 人力资源规划 企业定员人数的合算办法P29 运用概率推断确定经济合理的医务人员人数p33 第二章 人员招聘与配置 员工招聘活动的评估： 成本效益评估p83 数量与质量评估p84 员工配置的基本方法p93 员工任务的指派方法——匈牙利法p95 第三章 培训与开发 无 计算题大扫荡 第四章 绩效管理 绩效管理之成对比较法p199 第五章 薪酬管理 工作岗位评价方法之成对比较法p245 核算人工成本投入产出指标p255 合理确定人工成本的方法p258——p261 第六章 劳动关系管理 确定最低工资标准的通用方法——恩格尔系数法p306 如何应对-计算题 计算题目，关键的核心是在审题严谨的基础上面计算准确。 教材上的计算题目有限，把公式记住！ 答题思路：先列公式，再计算，最后答。 注重过程，完善步骤。可以分步计算的就分步计算，可以按阶段得分。 企业定员人数的核算办法 按劳动效率定员 运用概率论推断经济合理的医务人员人数 某车间某工种计划在2007年生产A产品300台、B产品400台、C产品500台、D产品200台，某单台工时定额分别为20、30、40、50小时，计划期内定额完成率为125%，出勤率为90%，废品率为8%，计算该车间该工种的定员人数。 解： ∑（每种产品年总产量×单位产品工时定额） 定员人数= ———————————————————— 年制度工日×8×定额完成率×出勤率×（1-废品率） （300×20）+（400×30）+（500×40）+（200×50） =————————————————————————— 251×8×1.25×0.9×（1-0.08） ≈23（人） 运用概率论推断经济合理的医务人员人数 某医务所连续十天的就诊人数如下表所示，已知医务人员接待每位病人的平均时间为15分钟，医务人员的时间利用率为85%，求： （1）在保证95%的可靠性（μ=1.6）的前提下，该医务所每天就诊人数上限 （2）需要安排的医务人员数量。 解：（1）根据十天内的就诊统计数据，可求得每天的就诊人数的均值和标准差如下： 且已知保证95%可靠性前提下, ﹦1.6 所以，医务所每天就诊人数的上限为： （2） 必要的医务人员数量为5人 解题思路 这个公式怎么算出来的呢？解法如下： ∑是求和符号，课上给大家讲过了 （130-123）2+ （125-123）2 + （110-123）2 + （132-123）2 + （128-123）2 + （115-123）2 + （125-123）2 + （120-123）2 + （135-123）2 + （110-123）2 10 =8.47≈8（人次） 解题思路 1、 代表均值，在本题中为平均每天诊断人数 2、μ 为按照方差表对应95%可靠性所赋之值，在考试中，μ的值是一定会给大家的，所以不用太浪费精力思考它是从哪来的，只要记住，求最大就诊人数的那个固定公式（最大人数=均值（ ）+方差值（μ）×标准差（σ）就可以了，公式一定要记住！ 3、n的值就是题中所给定的工作日时间，如本题给的数值是10天，那么n=10，如果考试中给你的数值是5天，那么n=5 3、 公式里面的15就是接待每位病人的平均时间，医院每天可能来的最大人数136×每位病人的接待时间15=该医务所每天需要诊病的总时间（是以分钟为单位的时间） 8代表每天8小时工作日，60是代表每小时60分钟，85%就是代表医务人员的时间利用率，8（每天工作小时）×60（每小时的分钟数）×85%（医务人员真正在工作的时间）=每个医务人员的工作时间（也是以分钟为单位的时间） 不论做什么计算题，大家一定要注意，分子分母的单位永远都要是统一的，这里的单位就是分钟。 最后的提醒，这道题直觉很重要，因为它的难度和匈牙利法相当，所以很可能成为今年计算题的考点。所以大家一定要提起足够的注意，彻底弄懂搞会。 当然，这不是说别的计算题不重要，别的计算题的公式该背的也一定要背下来。 第二章 人员招聘与配置 成本效益评估p83 数量与质量评估p84 员工配置的基本方法p93 员工任务的指派方法——匈牙利法p95 员工招聘活动的评估 1、某公司进行招聘活动，准备招聘副总经理1人，生产部经理1人，销售部经理1人；副总经理应聘者38人，参加招聘测试25人，送企业