第二章 项目成本估算（课件）.ppt

第三章 项目成本估算 总 述 项目成本估算是对完成项目各活动所必需的资源成本的估算。 项目成本估算贯穿与项目生命周期的各个阶段，一般来说，随着生命周期各阶段的推移，估算的精确度随之提高。 进行成本估算要有合理的依据，采用可行的方法或工具，为项目成本预算的制定提供可靠依据。 项目成本估算体系 一、项目成本估算概述 （一）项目成本估算内容 项目成本=人工费+材料设备费+其他费用 在进行项目成本估算时，除上述构成要素外，还 必须考虑为应付可能发生的风险而产生的应急费用。 （二）项目成本估算类型以及与估算精确度关系 估算的精确度与不同的估算类型（或估算等 级）有密切关系。一般而言，估算的精确度受 下列主要因素的影响 1、项目工作进展和资料的完善、丰富程度 2、物价水平 3、估算人员的知识水平和经验 项目工作进展和资料对估算精确度的影响 进展越深入，资料越多，估算精度越高。 在项目的前期阶段，影响估计的因素很多， 资料来源较少，估算精确度较差，随着工作 阶段的推进，则估算的精确度逐步提高。 关于“费用估算的支持细节” 费用估算的支持性细节应包括： 1、计划活动工作范围的描述（范围说明书） 2、依据的文字记载（如何编制的估算） 3、所作假设的文字记载 4、关于估算范围的记载。 如：10000美元（-10%～+15%），表明该项工作的 费用预期在9000美元～11500美元之间。 二、项目成本估算的依据 （一）、工作分解结构 在成本估算阶段，工作分解结构的正确性或准确性，直 接影响费用估算的 1、技术路线 2、采用的估算方法。 （二）、资源计划（略） （三）、资源单价（略） （四）、项目时间估算： 项目时间估算在成本估算中的实际意义是：必须考虑 资金的时间价值。资金时间价值就是资金占用应支付的利 息，它既是构成项目成本的主要项目之一，同时又是造成 项目成本变动的原因之一，因为资金的时间价值是随着项 目工期（时间）的变化而变化的。 （五）历史信息 同类项目的历史资料始终是项目执行过程中可以参考 的最有价值的资料。包括项目文件、共用的项目费用估计 数据库以及项目工作组的知识、经验等。 如定额与指标、公司项目数据库、商业化成本估算数 据、项目执行部门或人员的知识、经验等等。P58 ～60 三、项目成本估算的技术路线 建立在“工作分解结构”基础上。采用的技术路 线和相关的估算方法相联系、对应。 根据估算单元在WBS中的层级关系，主要有三 种技术路线。 1、自上而下 2、自下而上 3、自上而下与自下而上相结合 （一）、自上而下的成本估算路线 1、概念： 自上而下的估算也叫类比估算。其基础是收集上层和 中层管理人员的经验判断，以及可以获得的关于以往类似 项目的历史数据。 2、自上而下的估算与自下而上的估算的区别： 自上而下的预算是将成本从工作分解结构的上部向下 部依次分配、传递，直至WBS最底的基层。自上而下的估算 实际上是以项目成本整体为估算对象因WBS的上部成本已包 括了下部组成部分的成本。故成本估算停留在WBS的上部层 次，不再具体详细估算底层部分的成本。 3、适用： 适用于信息详细程度有限时采用。此时，仅确定了初步 的工作结构分解图，分解层次少，很难将项目的基本单元 详细列示出来，估算精度较差。 对建设项目采用扩大指标估算法，包括生产能力估算法 和生产能力指数估算法进行估算时，就是按照自上而下的 路线进行的。 （二）、自下而上的成本估算路线 1、概念： 自下而上的成本估算是先估算各个工作单元的费用，然后 自下而上将各个估算结果汇总，算出项目费用总和。采用这种 技术路线的前提是确定了详细的工作分解结构（WBS），项目 内容详细明确到能识别出为实现项目目标必须要做的每一项具 体工作任务。 2、适用：适合在项目详细设计完成后采用 在确定了详细的工作分解结构，项目明确到能识别出为实 现项目目标必须要做的每一项具体工作任务。 建设项目的设计概算编制便是按照自下而上的成本估算过 程进行。 （三）、自上而下、自下而上相结合的估算路线 采用自上而下的估算路线，简便但估算精度较差；采 用自下而上的估算路线，所得结果更为精确，并且项目所 涉及活动资源的数量更清楚，但估算工作量大。为此，可 将两者结合起来，以取长补短。即采用自上而下与自下而 上相结合的路线进行成本估算。 重点放在项目的主要组成部分上，投入相当的人力进 行详细估算；其它次要部分主要依靠经验估算。 这