ERP第一章企业资源计划ERP概论.ppt

《ERP原理与设计》 第1部分 案例篇 第2部分 原理篇 第3部分 设计篇 第4部分 实施篇 相关课程 管理学、营销学 生产与运作管理 财务会计管理 供应链与物流管理 商业信息系统 数据库技术 网络技术 …… 简述 ERP 订货意向、商务沟通 简述 ERP 订单确认、 MPS计划、 BOM物料清单、 BOM展开、共用物料 简述 ERP 仓库、缺料/MRP、采购询价、经济批量采购、验收、退料、换料 简述 ERP 工艺路线、工作中心、瓶颈工序，关键工艺路线、产能不足、产品托外 简述 ERP 紧急订单、了解顾客意向、并单处理、订单确认、紧急采购 简述 ERP 采购委外单跟催、验收、入库、转应付帐款 简述 ERP 紧急订购意向，要求现货 简述 ERP 生产过程及进度控制、减少生产现场浪费 简述 ERP 设备采购、通过审核、应收货款的催要 第2章 ERP理论的形成 2学时 第3章 基本概念 2学时 第4章 销售管理 1学时 第5章 主生产计划（MPS） 4学时 第6章 物料需求计划（MRP） 4学时 第7章 能力需求计划 2学时 第8章 采购管理 1学时 第9章 库存管理 2学时 第10章 车间管理 2学时 第11章 JIT准时生产制造生产管理 2学时 第12章 财务管理 2学时 第13章 固定资产管理 2学时 第14章 成本管理 2学时 第16章 质量管理 2学时 第19章 供应链管理 2学时 第一章 企业资源计划ERP概论 ERP的发展阶段 ERP的形成大致经历了4个阶段：基本MRP阶 段、闭环MRP阶段、MRP－Ⅱ阶段以及ERP的形成 阶段。ERP理论的形成是随着产品复杂性的增加， 市场竞争的加剧及信息全球化而产生的。 20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划——MRP。 20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业 要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问 题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方 法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来 解决问题，于是MRP-II即制造资源计划产生了。 20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大， 企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的 处理有更高的效率，传统的人工管理方式难以适应 以上系统，而只能依靠计算机系统来实现，信息的 集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理， 从而产生了新一代的管理理论与计算机系统——企 业资源计划ERP。 1.1 基本MRP 1.2 闭环MRP 1.3 MRP-II 1.4 ERP 1.5 ERP的未来 1.1基本MRP 20世纪40年代初期，西方经济学家通过对库存 物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究，提 出了订货点的方法和理论，并将其运用于企业的库 存计划管理中。20世纪60年代中期，美国IBM公司 的管理专家约瑟夫·奥利佛博士首先提出了独立需 求和相关需求的概念，将企业内的物料分成独立需 求和相关需求物料两种类型。并在此基础上总结出 了一种新的管理理论：物料需求计划（Material Re