VMI业务知识介绍.pptVIP

物流管理部 目录 1.1 VMI产生的背景 1.2 VMI的含义 1.3 VMI的作用（一） 1.3 VMI的作用（二） 1.3 VMI的作用（三） 1.3 VMI的作用（四） 2、我司VMI的运作模式（一） 2、我司VMI的运作模式（二） 2、我司VMI的运作模式(三） 2、VMI的运作模式（四） 3、VMI物料的接收与管理（一） 3、VMI物料的接收与管理（二） 3、VMI物料的接收与管理（三） 3、VMI物料的接收与管理（四） 3、VMI物料的接收与管理（五） 3、VMI物料的接收与管理（六） 3、VMI物料的接收与管理（七） 4、VMI物料的领用与核销（一） 4、VMI物料的领用与核销（二） 4、VMI物料的领用与核销（三） 4、VMI物料的领用与核销（四） 4、VMI物料的领用与核销（五） 4、VMI物料的领用与核销（六） 4、VMI物料的领用与核销（七） VMI业务知识介绍 VMI的含义与作用 我司VMI的运作模式 VMI物料的接收与管理 VMI物料的领用与核销 竞争 成本 利润 直接人工 直接材料 制造费用 库存量 VMI 打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的 集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理 思想。 VMI的定义 所谓VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最 低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执 行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 要货有货 制造商通过EDI的方式向VMI系统发出13周（一个季度）的物料 需求预测，然后通过Min/Max系统自动换算，得出目前应在VMI仓内放置的适 当库存水准。让供应商通过网站，每日报告或 E-mail等方式获取信息，掌控 补货时间与数量，持续保持安全库存水准，从而实现“要货有货”，增强制造 商弹性能力 不要货零库存 对制造商而言即为“零库存”，因此大大降低了采 购物料的周转资金 制造商只要将Ex Works（工厂交货）、FOB（船边交货）、 CIF（到岸价格）、 DDU（未完税价格）等交货条件进一步转化为VMI仓的交货条件，即：Ex Hub (线边仓交货)。当制造商无需求时，物料存放在VMI仓内，其所有权仍属于供 应商 当制造商通过EDI或E-mail向VMI仓发出物料需求时， VMI仓在规定的时间内完成作帐、备料、发料、派车配送到线边仓交接点，交 接完成信息流回复VMI仓，大大减少了制造商面对众多供应商、供应商面对制 造商内部各个事业单位的多次物流活动，实现物料来源整合，统一安排运输 、统一储存，节省了众多人力。 VMI配送专用车 VMI配送专用车 使用送料到线边仓 使用后付 款 先使用后付款，极大的减少了资金及库存压力，同时避免了因物料存储及管理所产生的风险。 VMI仓帐务人员得到制造商收货确认回复单后，更新VMI仓系 统，并以日报告的形式发给供应商，开立发票，向制造商作相应的收款作 业 目 录 VMI的含义与作用 我司VMI的运作模式 VMI物料的接收与管理 VMI物料的领用与核销 目前与我司及第三方物流公司签订了VMI三方供货协议的供应商有：XXX等16家供应商。这些供应商交货的VMI物料都存放于第三方物流公司的中远库房。各供应商名称与ERP代码对应关系如下： 我司的VMI采取的是第三方物流参与的运作模式，即供应商将 VMI物料存放于第三方物流公司代为管理，第三方物流公司根据我司采购、 仓储及生产指令进行VMI物料的接收、管理、分发、配送等物流活动。 物料的所有权属于供应 商。 第三方物流参与 VMI交货三方协议 根据（“需方”）与（“供方”）签订的《备货协议》中 交货部分的相应条款，以及需方与XXXXXXX物流有限公司（“仓储方”）签订的 《物流服务合同》，各方在平等互利、友好协商的基础上签订的交货协议 。 体现VMI物料的领用出库数量 VMI_TC.071013.0.ROH VMI_TC 货位第三段为供应商代码， 如示例中第三字段为 071013表示为永星物料 。 体现VMI的合格入库数量 EVMI_TC.071013.0.ROH EVMI_TC 不受货位限制 体现处于待检状态的VMI物料数量 　 TEMP_TC 备注 作用 货位（示例） 子库 在帐务管理及系