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项目经理 在工程建设活动中，项目经理部是项目组织的核心、而项目经理领导着项目经理部（项目团队）工作，所以项目经理居于整个项目的核心地位，他对整个项目经理部以及对整个项目起着举足轻重的作用。 项目经理的权限 用人决策权 财务支付权 进度计划控制权 技术质量管理权 物资采购管理权 现场管理协调权 建设部有关文件对施工项目经理管理权利的有关规定 项目经理应具备的素质 项目经理应有项目的使命感 他必须具有良好的职业道德 具有创新和发展精神、勇于作决策、承担责任和风险 为人诚实可靠、正直、直率、言行一致 性格素质（胸襟豁达、性格开朗、易与各种人相处） 能承担艰苦的工作，任劳任怨，忠于职守 具有很高的社会责任感和道德观念 项目经理的能力  有较强的组织管理能力、协调能力 具有（丰富的）长期的工程管理工作经历和经验（具有业务技术能力、判断能力、思维能力、应变能力） 具有很强的沟通能力、激励能力和处理人事关系的能力 思维敏捷、有洞察力，有较强的语言表达能力和说服能力，有谈判技巧 项目经理必须对项目的开发过程十分熟悉，包括行政过程、实施技术过程和系统过程 具有应变能力和灵活性 综合能力 项目经理的知识结构 有工程技术专业知识，通常接受过专业教育 接受过项目管理的专门培训或再教育，掌握项目管理的知识 项目所在领域的相关专业知识 一般的管理知识 项目管理的知识 他需要综合性的、广博的知识面 项目经理的任务 制定工作计划 组建项目团队 分配工作任务 评估项目成员业绩 高层与项目组之间的沟通 为项目成员提供信息和协调资源 培养成员的献身精神 指导和培训项目成员 项目经理的辩证法 既要计划，又要变化 既要见林，又要见木 既要冷静分析，又要相信直觉 既要有原则性，又要有灵活性 绵里藏针 工程项目管理 5 5 工程项目计划 5.1概述 工程项目计划是对项目预期目标进行筹划安排等一系列活动的总称，是项目管理的重要组成部分。它对工程项目的总体目标进行规划，对工程项目实施的各项活动进行周密的安排，系统地确定项目的任务、综合进度和完成项目所需的资源等。 工程项目计划的作用 通过计划可以分析研究总目标能否实现。 计划既是对目标实现方法、措施和过程的安排，又是目标的分解过程。 计划是实施的指南和实施控制的依据。 业主和项目的其它方面(如投资者)需要利用计划的信息 。 计划又是项目参加者协调的工具。 计划的要求 必须按照批准的项目总目标、总任务作详细的计划。 符合实际。 经济性要求。 全面性要求。 计划的弹性要求。 计划详细程度的要求。 计划中必须包括相应的风险分析的内容。 在计划编制期间，应将有关情况通知项目参加者、顾客和有关利益相关者，需要时，还应请他们参与编制工作。 计划前的准备工作 确立目标。 确定制定计划的指导思想，或策略。 考虑制定计划的前提条件、环境。 项目结构分析的完成。 各项目单元基本情况的定义 。 详细的(与计划深度相配套的)实施方案的制定。 总工期计划和资源投入限制的确定。 工程询价和工程估价的完成 。 工程项目计划的内容 管理学中计划的内容和过程： 目的、目标、策略、政策、程序、规则、方案、预算；而计划过程包括：掌握时机、确定目标、分析制定计划的前提条件、鉴定选择方案、多方案比较、确定一种方案、编制支持计划、编制预算 。 而项目管理中的计划主要为实施计划，包括： 工期计划 成本(投资)计划 资源计划 质量计划 其它计划 工程项目的计划工作流程 工期进度计划过程 明确工程项目进度指标； 进行项目分解； 定义项目结构分解的各项目单元； 按总的进度目标逐层编制时间进度网络计划，并进行网络分析。 5.2工程项目的结构分析 1、工程项目结构分析的概念 2、项目管理中常用的系统分解方法 3、工程项目结构分解 4、工程项目分解结构编码设计 5、工程项目结构分解的作用 6、项目结构分解的基本原则 一、工程项目结构分析的概念 二、工程项目结构分解（一）项目管理中常用的系统分解方法 (三)工程项目结构分解方法 三、工程项目分解结构编码设计 四、工程项目结构分解的作用 五、项目结构分解的基本原则 2．按实施过程分解。 整个工程、每一个功能作为一个相对独立的部分，必然经过项目的实施的全过程。只有按实施过程进行分解才能得到项目的实施活动。 例如常见的建设工程项目分为如下实施过程： 设计和计划(初步设计、技术设计、施工图设计，实施计划等)； 招标投标； 实施准备(现场准备、技术准备、采购订货、供应等)； 施工(土建、机械和电器安装、装饰工程)；