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国际商务环境 包括宏观的国际商务经济、政治、法律环境和制度与市场环境，又包括具体的跨国经营所在国的文化环境，对企业国际化经营中必须加以分析的环境要素作了较为系统、全面的阐述。 第19/20讲 政治法律与国际商务 教学目的和要求： 要求学生从政治、法律的角度来分析母国和东道国的相关变化，着重掌握这种变化对国际商务的影响。 教学基本内容： 政治与法律的影响 国际商务中的政治因素 国际商务中的法律因素 有关母国的政治与法律 东道国的政治与法律 政治与法律的影响 法律通常是政治决策的结果。 政治与法律在国际商务中发挥着极其重要的作用 即使最完善的商业计划也可能由于意想不到的政治或法律影响而误入歧途，如果不能合理地对这些因素加以合理预期，原本可以成功的投资也会一无所获。 第一节 国际商务中政治因素 政治因素是指企业国际经营所涉及的国家或地区的政治体制，以及在一定时期内由一定执政党掌权的政府的政策等。 一国的政治环境直接影响着企业的国际商务活动，决定了贸易与投资的难易程度上与资金的安全性，以及企业的经营活动及其效果。 一、政治环境主要内容 国家政治体制 执政党性质 政治稳定性 政府对外资态度 一、政治环境主要内容 1、国家政治体制 国家政治体制是指一国政府的基本结构和组织形式，包括国家的政治、行政和经济管理体制，政府部门结构以及选举制度等。 不同的国家政治体制往往会导致政府政策、法规、行政效率等诸多方面的差异，以及对外资企业的经营范围的限定和股权控制程度上的限制或鼓励上的差别，从而构成对国际商务有利或不利的影响。 一、政治环境主要内容 2.执政党的性质 不同的国家有不同的政党体系，如一党制、两党制和多党制。跨国经营企业必须清楚地了解目标国执政党的性质与纲领，预测未来执政党有可能采取的政策。 可口可乐公司@印度市场 可口可乐公司在二战时期即进入印度市场，但1977年却因印度政府逼迫其公开独家配方，不得不退出印度市场达16年之久。 可口可乐公司@印度市场 1977年，恰逢印度历史上第一个非国大党政府———德赛的人民党政府上台，该政府之所以能击败国大党和英迪拉·甘地，靠的就是民族主义号召，排斥外国品牌，以支持民族企业。对可口可乐的配方要求，正是这一计划的一部分，事实上，一些当地标榜“纯印度”、“纯手工”的所谓“印度义理主义者”，已摩拳擦掌，声称开发出足以替代可口可乐的“民族饮料”了。 可口可乐公司@印度市场 在始于1977年的“民族化”狂潮中，被迫退出的不仅仅是可口可乐，另一个著名品牌IBM也同时退出，原因是印度政府强令其将股份转让给某本土企业。 1993年，在印度政府“不再索要秘方”的默认下，可口可乐重返印度，但仅过了10年，就被卷入所谓“杀虫剂门”事件。 可口可乐公司@印度市场 在“杀虫剂门”爆发后，一些印度教团体，如“湿婆军”、“世界印度教徒大会”利用舆论大肆渲染，对于可口可乐的杀虫剂“超标”添油加醋，而对于其实所有食品、饮料都有类似问题则只字不提，甚至虚构各种绘声绘色的“可乐害人”传说，在这种狂热氛围驱使下，人们上街砸可乐瓶，甚至围攻替可口可乐代言的板球、曲棍球和电影明星，斥责他们为“民族罪人”。 尽管印度联邦政府权衡利弊后采取了“消毒”措施，但多达5个邦对可口可乐下达了全部或部分禁令，导致可口可乐在印度销量大减，差点再次退出。 肯德基 @印度市场 “山德士上校”在上世纪80年代末进军印度，但因为“情况”不断，到2000年不得不宣布退出印度市场。 尽管肯德基只过了3年就重返印度，但此后3年发展举步维艰，直到2006年下半年才进入所谓“高速增长期”。 而直到2009，经过3年“高速增长”后，肯德基分店也仅有45家，还不足上海一个城市分店数的零头（2009年为166家）。 肯德基 @印度市场 部分原因，是被激化和畸变的民族主义情绪。 在肯德基落户印度的早期，各种各样的小道消息更是传得沸反盈天，如肯德基食物中有苍蝇、肯德基炸鸡块所用的鸡被“虐待”，一些班加罗尔农民在激进民族主义组织的唆使下，于1996年捣毁了当地的肯德基分店，而著名的“印度义理主义组织”国民自愿服务团，更连续多年专门选择肯德基营业状况最好的2月14日“情人节”，举行游行，甚至干脆打碎肯德基和其它“非印度餐厅”的窗户。 肯德基 @印度市场 可口可乐的第二次挫折，和肯德基的退出，则与某些印度地方政府的限制、排斥有关。 所谓“杀虫剂门”最后被印度联邦卫生部判为“合格”，而根据独立机构的化验，由于印度大量使用杀虫剂，因此从牛奶到果汁，几乎所有印度食品的杀虫剂含量都超标，而使用境外原料则会遭致更多责难，但多个印度邦对此置若罔闻