生产运营管理 第十章 设备管理.pptVIP

第十一章 设备管理 设备的功能是什么？ 海湾战争说明了什么?  (第一次91.1.17——2.28) 空中战机 陆地进攻 伊拉克方面： 两国兵力对比： 美英多国部队 与伊拉克比较： 海湾战争双方人员伤亡结果： 西方多国部队阵亡126人（美军队74 人），300余人受伤；12人失踪。 伊拉克最终战败：（损失巨大） 沃尔玛与卡玛特 为什么一兴一衰? 卡玛特与沃尔玛同为零售商,差不多同时创立。 卡玛特营销的重点是大客户，注重市场宣传、推广、注 重销售人员的实绩奖励。 沃尔玛以客户为中心，注重市场调查，以需求为导向， 将客户的满意作为重要的经营目标，利用信息技术手段， 注重在全球范围内建立世界上最先进的物资供应网络系统。// 沃尔玛全球卫星送配系统 不同方案的经营结果: 2002年1月22日卡玛特以163亿美元资产规模申请破 产保护。同日，对手沃尔玛宣布2008年公司的销售收入 超过2500亿美元。（去年我国销售收入10-13万亿人民 币，以1：7计算为10000亿美元，沃尔玛销售额是我国 国家销售收入的2500 / 10000=25.0%) 设备管理的主要内容： 1）设备的综合管理 2）设备的评价与选购 3）设备的运行管理 4）设备的改造与更新 一、设备管理的意义、目标 设备：广义上讲，一般指人们在生产或生活中所需各种机械的总称。 设备的类型：生产工艺设备、辅助生产设备、科研设备、 管理设备、公用福利设备 1、设备管理的意义 主要作用：建立正常的生产秩序；改善经营成果，取得良好经济效益的重要保证；做好安全工作，实行文明生产。 预防性定期维修阶段：（50年代至60年代）排除故障,预防事故。 综合经营管理阶段：（70年代开始）设备的系统费用效率最高。 二、设备综合管理的基本内容（做法） 设备的寿命周期： 设备管理的主要工作环节： 三、设备评价与选择 总体原则：技术上先进、经济上合理、生产上适用 2、设备选择的经济评价方法（定量选择） 主要三种方法：财务报表分析法、贴现现金流量法、 偿还期法 80年代以来对世界66家重点企业上述三种方法的应用： 上两表反映的情况： 1）定量投资决策分析，主要为表中所列三种； 2）利用贴现现金流量法的企业普遍增多； 3）受到批评的财务报表法，仍然得到广泛的使用； 4）偿还期法广泛用作投资决策的补充验证方法。 资料来源：《管理会计和工程经济》// 关于三种方法的基本应用分析 ： 财务报表分析法：（会计收益率法、帐面价值法、资产收益率法）按照会计的责、权、利原则，估算出投资项目所得的收益，并将收益与该投资项目的总成本相比，利用此比值（投资收益率）作为评价投资方案优劣的标准。 贴现现金流量法： 年费法：使用设备的年均投资费与年维持费之和评价选择设备。 设备年费用支出=年设备投资费+年设备维持费 式中：年设备投资=一次投资X资金回收系数 n i(1+i) 资金回收系数K= n (1+i) –1 i利率； n 设备寿命周期。// 年费法应用： 例：现有A、B两台设备，从中挑选一台，利用年费法进行评价选择。数据如下表示： 现值法: （现价法） 现值法:利用设备投资与设备各年维持费在某一时间的现值总额来评价选择设备。 偿还期法:(投资回收期法应用) 偿还期法:根据投资支出偿还期的年限来作出投资决策的方法。 计算公式：投资回收期 = 新设备一次投资总额 = G新