生产运营管理 精品教程10项目计划管理.pptVIP

第十章 项目计划管理 本章学习内容 第一节 项目计划管理概述 第二节 网络计划技术 第三节 项目的运营与效应分析 本章学习目的 1.理解项目的概念； 2.了解项目寿命周期各阶段的工作任务及管理内容； 3.了解项目计划管理； 4.熟练掌握网络计划技术。 本章学习重点与难点 项目寿命周期各阶段的工作任务及管理内容； 项目计划管理； 网络计划技术。 第一节 项目计划管理概述 二、项目计划管理 1.项目计划概念：指项目团对为达到项目目标，科学预测并确定未来行动的方案，通过完整合理的计划，使整个项目始终处于受控状态。 2.项目管理的目标：成本、进度、效果。 3.项目进度计划的方法： （1）关键日期法 （2）甘特图法 （3）网络计划技术 第二节 网络计划技术 一、网络计划技术的基本思想 关键路线法 （ CPM:Critical path method ) 计划评审技术 (PERT : Program evaluation and review technique) 基本思想及操作步骤: 1.项目分解成活动 2.时间计算及找关键路线 3.利用时差优化方案 4.执行的监督控制 1、单一时间估计法 2、三种时间估计法 （1）最乐观时间（Optimistic Time）：a （2）最可能时间（Most Likely Time）: m （3）最悲观时间（Pessimistic Time）: b t（i, j）= (a+4m+b) / 6 1、结点最早开始时间（TE）： （1）当进入 j 结点的箭线（活动）只有一条时 TE ( j ) = TE ( i ) + t ( i , j ) （2）当进入 j 结点的箭线（活动）有多条时 TE ( j ) = Max{TE ( ik ) + t ( ik , j )} 3、结点时差（R） R( i ) = TL ( i ) －TE ( i ) 1.活动的最早开始时间（TES） TES (i,j) = TE (i) 2.活动的最早结束时间（TEF） TEF(i,j) = TES(i,j) + t(i,j) = TE (i) + t(i,j) 3.活动的最迟结束时间（TLF） TLF(i,j) = TL (j) 4.活动的最迟开始时间（TLS） TLS(i,j) = TLF(i,j) － t(i,j) = TL (j) －t(i,j) 5.活动时差 R(i,j) = TLS(i,j)－TES(i,j) = TL (j) －t(i,j) － TE (i) 时间-费用优化 寻求最佳工期，选择最佳方案，使总成本支出最少。 直接费用是与工程活动直接有关的费用，是一条递减的曲线，间接费用是与工程无直接关系的而只与工程周期长短有关的费用，是一条递增曲线。 工程总费用=直接费用+间接费用 例：某工程有7项工作，如图，在不赶工的情况下，直接成本为40000元，间接费用为1000元/周，试求成本最低的工期安排。 时间-成本优化（费用优化）计算表 (2)确定赶工作业和赶工后总成本，确认新的关键路线 如，首先压缩赶工费用率较低的作业F3周，此时总工期为：23-3=20周，则总成本 =[40000+（667×3）+（1000×20）] =62001元 压缩前关键路线是A-C-F-G，只要将赶工率较低的C作业压缩1周，就与B-D并列为共存型关键路线 第三节 项目的运营与效应分析 一、项目运营 项目运营是指项目建成后的经营管理活动，这是投资行为的主要活动，是实现投资目的的关键。 1.投资运营的技术性选定 这是指某一个投资项目运营的具体设计和构建。 一是模式性选定:包括：运营理念、产品种类与标准、工艺流程、销售服务方式、市场营销战略和经营管理机制等； 二是目标性选定：包括产量、产值和销售计划；资金、资源、人力资源计划；成本、费用和利润指标；市场占有率等； 三是运作性选定:包括人员、生产、销售、服务、组织形式和方法； 四是治理（维护）性选定:包括指挥、组织、协调、监督、反馈和奖惩等机制系统和方法。 2.投资项目运营周期 是指项目建成后的运营过程，或者叫项目运营的生命周期。由运营上升期、峰极期和衰退期三个时期组成。 二、投资效应 1.投资效应的价值结构。投资效应是指投资资本转化为效应衍生体——物化资产后形成的综合效应。按照投资行为全过程的条件和活动，投资效应价值分类为：