第七章：供应链物流管理.pptVIP

（2）原材料和外购件按时按量到达，更需要供应商 的优质服务. （3）供应商的良好的生产加工技术. （4）优秀供应商是企业成功采购最关键的决定因素. （5）没有好的供应商，就没有高效的有竞争力的供 应链. （6）企业的竞争越来越取决于供应链成本与效率的 竞争. 2．考评供应商的指标 （1）质量 （2）价格 （3）批量 （4）技术 （5）交货期 * * 第七章：供应链物流管理 一、供应链概述 二、供应链管理的概念和内容 三、几个相关问题 第一节：供应链概述 一、供应链的概念界定 （1）制造企业的一个内部过程 企业采购原材料、零部件—生产转换—零售商和用 户的一个过程，局限于企业的内部操作层次上，注重 制造企业的资源利用 （2）供应链的概念与采购，供应管理相联系，表示与 供应商的联系 （3）与其它企业以及外部环境的联系，认为通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的物流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。 （4）最近的研究表明，供应链的概念更加注意围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至一切前向的关系，与用户、用户的用户乃至一切后向的关系。此时，对供应链的认识已经形成了一个网链的概念。 （4）最近的研究表明，供应链的概念更加注意围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至一切前向的关系，与用户、用户的用户乃至一切后向的关系。此时，对供应链的认识已经形成了一个网链的概念。 供 应 源 需 求 源 核心企业 供应商 用户 供应商的供应商 用户的用户 2．供应链的特征 从供应链的结构模型可以看出，供应链是种网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。一个企业是一个节点，节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。 （1）复杂性：多个、多类型甚至多国企业构成、结构 模式更复杂 （2）动态性：企业战略、市场需求、节点企业需要动 态地更新 （3）面向用户需求：供应链的形成、存在、重构—市 场需求 （4）交叉性：节点企业，多个供应链的成员 二、供应链的功能与类型 1．供应链的功能：物理功能与市场调节功能 （1）物理功能：从供方开始，沿着供应链上的逐个环节，把原材料转化为在制品，半成品和产成品直至需方的过程。 （2）市场调节功能：目的在于保证及时提供多样化的产品，从满足顾客多样化的需求，避免缺货损失或库存过量。 以速度、灵活性和质量作为选择标准。 用标准组件设计以最大可能的推迟产品分化的时间。 以成本和质量为选择标准 最大化产品效率 最小化成本 供应商选择策略 产品设计策略 配置重要的零部件或产成品的安全库存 在整个供应链上减少库存 库存策略 配置“多余”的缓冲生产能力 保持高利润率 生产能力策略 市场反应型供应链 对产品不可预测的需求快速反应，以减少缺货、低价出售，库存过量等情况的发生 实际效率型供应链以尽可能低的成本提供需求可预测的产品。 主要目的 2．供应链的类型 实际效率型供应链和市场反应型供应链 第二节：供应链管理的概念和内容 一、供应链管理的概念 1．含义：供应链管理是通过前馈的信息流与反馈的物料流与信息流，将供应链中的供应商、制造商、分销商，直至最终用户连成一个整体的管理模式。 2．原则 （1）供应链上的每个供应商、制造商、分销商都能以最低的成本费用来可靠地满足用户需求。 （2）供应链管理从一个全新的高度对物流、信息流、资金流等进行有效管理，强调系统优化与整体思考。 （3）贸易伙伴之间的关系密切，共享信息、共担风险、资源互补、是一种战略合作伙伴关系。 （4）一般都应用了现代科技作为管理手段。 二、供应链管理与传统物流管理的区别 供应链管理的研究最早从物流管理开始，主要是进行供应链管理的局部性研究。因而，供应链管理是传统物流管理的延伸与扩展。 供应链管理与传统物流管理有很大区别。 C:\Documents and Settings\hhw\My Documents\传统物流管理与供应链管理的比较.doc 三、供应链管理的内容 供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是对供应链中的物流、信息流、资金流、业务流、增值流以及合作伙伴关系进行计划、组织、协调和控制的一体化的管理过程。 供应链的管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全部过程。 1．涉及四个领域 （1）供应（supply） （2）生产计划（schedule plan） （3）物流（logistics） （4