联想s真的最终版1.pptVIP

企业未来战略探索 5. 企业未来战略探索 5. Strength 1.环境优势：作为第一代新星企业，政府扶持，资源好； 2.客户优势：“三年保修，一年上门”； 3.成本优势，国内三个生产基地； 4.品牌优势：作为奥运赞助商和并购IBM后，拥有较高 的知名度； 5.销售网络遍及全世界 Weakness 1.组织机构与文化融合劣势 2.用人不成熟，国际人才缺乏 3.资金与渠道和国外竞争对手相比，有着巨大的差距 4.收购IBM后整合问题，对联想发展无太大促进 5.整合以后，分工更加精细，效率大打折扣 6. 国际化以后全球职能部门的配合难度大。 Opportunity 1、政府家电下乡战略使得广阔的乡镇市场增长迅速。 2、印度、巴西、俄罗斯等新兴市场的快速发展。 3、随着3G、4G高速移动网络，wifi等区域无限网络的广 泛覆盖，今后手持移动设备与PC的结合将造就一个新 的市场。 Threaten 1、国外著名电脑厂商在华建立基地，竞争将更加激烈。 2、国内外厂商价格战引发的激烈竞争 3、集团除PC 机以外的产品相对缺乏竞争能力。 4、面对其他强大的国际品牌围攻，如何从服务、成本 控制、渠道、技术及人才方面实现突围，是联想的 当务之急。 战略未来战略探索 SWOT分析矩阵 优势S 劣势W 机会0 SO战略 发挥优势 利用机会 WO战略 利用机会 克服缺点 威胁T ST战略 利用优势 回避威胁 WT 减少缺点 回避威胁 联想“长跑”之路何去何从？ 大方向坚持全球化战略 多元化战略向差异化战略转变 战略未来战略探索 联想未来在管理文化，品牌，业务方面的战略探索 管理及文化 标杆管理战略 管理创新， 汇聚全球精英， 打造卓越文化氛围 全球供应链优化配置 战略未来战略探索 联想未来在管理文化，品牌，业务方面的战略探索 品牌 品牌国际化和跨文化关系 品牌强强联合 产品国际展览 “新农村战略” 战略未来战略探索 联想未来在管理文化，品牌，业务方面的战略探索 业务 以PC业务为核心，多元化转差异化 双业务方式，从中国到全球复制 战略未来战略探索 * ??? ??? ?????. * * ??? ??? ?? ?? ?? ?? * ??? ??? ?? ?? ?? ?? 组员：史梓笙，王兵，黄志雅，肖倩榆，丁子琦 1. 案例背景 3. 企业家（高管）分布 4. 企业组织、激励、控制 5. 企业未来战略探索 2. 战略发展历程 ???? 1. 案例背景 1. 联想集团董事局主席——柳传志先生 企业成长犹如跑步，倘若一万米有50圈，有的企业家为了得到眼光的追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快就用完，5圈之后便退下来了。人家的确跑在我们前面，可我们是长跑的跑法，他们是短跑的跑法。只要保证我们步伐不乱，早晚有一天，我们一发力就能超过去。 案例背景 案例背景 联想集团全球布局 案例背景 联想集团研发实力 美国罗利 中国北京 日本大和 案例背景 联想集团研发实力 成都 深圳 上海 北京 案例背景 25396 10.2% 51亿 22亿 集团员工共有25396人 包括2000多名世界级 技术专家 联想全球市场份额首次 突破两位数，达10.2% 季度销售额为51亿美元 净现金储备为22亿美元 联想集团2010/11财年第一季度业绩 联想各品牌销售情况 联想各产品业务表现 自2010年初收购联想移动后，集团于第一季度在中国推出备受关注的 “乐phone”，这是联想积极发 展移动互联网终端业务的首个旗舰产品。 联想乐phone 案例背景 战略发展历程 2. 战略发展历程 2. 资金积累、战略摸索期。完成基本原始积累 中国科学院计算机所新技术发展公司成立 更名北京联想计算机公司 海外拓展期国际化的技术、生产、销售格局形成期 集团战略由“技工贸”转变为“贸工技” 五条战略路线 集团战略由“多元化”向“国际化”转变 新联想时代：多元化、互联网战略 战略发展历程 海外拓展战略 ——曲线救国 边境以外建立贸易公司 技工贸一体的跨国公司 实现规模化生产 “瞎子背瘸子” “田忌赛马” “茅台与二锅头” 战略发展历程 “技工贸”向“贸工技”转变 技工贸 贸工技 技术如果没有贸易的保障很难创造生产力 更新快带来了包括产品质量等一系列问题 系统工程：科研、开发、采购、生产、销售、服务 理顺销售渠道 京港合并 成为中国市场销售第一 战略发展历程 多元化战略—进军网络 主战场的失利 FM365惨败 网络服务 系统集成软件 个人计算机 战略发展历程 国际化战略 联想全球化目标 收购IBM PC业务 借奥运进军全球… “蛇吞象”——联想收购IBM PC业务